8月2日，国网磁县供电公司纪委办在岳城供电所检查防汛措施和人员值班情况。这是该公司深入贯彻“合规管理深化年”具体要求，落实“三道防线”工作责任，注重关口前移，深化过程管控，加强队伍建设，以“点”带“面”查摆问题，稳步推进合规经营及全面风险管理各项工作的一个缩影。
近年来，磁县供电公司高度重视合规管理工作，加强合规文化建设，把合规融入到公司业务部室各项工作中去，不断提升公司依法合规经营管理水平，促使员工主动承担合规义务和责任。
强化财务专业监督开展了“财务巡线工作法”，即：参照线路设备巡线工作，以财务专业指标为主线，将日常合规管理和协同工作要求深度融合，形成《财务巡线工作记录》，强化财务日常过程管控，每月按岗位分工进行巡视，并把巡视发现的内控风险，形成《财务协同联系工作-风险提示单》，及时传递给业务部门，协同业务部门及时采取措施进行处理，及时化解经营风险，优化财务数据，提升公司合规管理水平和风险防范能力。
扎实开展专项监督工作。纪委办与营销部、运检部、安监部结合，开展业扩报装、光伏业务、春灌保电、安全生产专项监督工作，重点对工单频发、敏感工单增加、管理指标落后及员工发生过违规违纪的供电所进行检查，以检查问责倒逼指标提升。同时，将明察暗访检查常态化、经常化，把握元旦、春节等关键节点，采取节前警示提醒、节中督导检查、节后反馈督改的“三步法”，进一步压紧压实各单位负责人、关键岗位人员的遵规守纪意识。精准运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防患于未然，坚持失责必问、问责必严，把问责作为推进全面从严治党的有力抓手，把问责与正风肃纪、改进作风、推进工作有机结合起来，规范权力运行。
安全管理实现“两个转变”。安监部针对计划上报靠“拍脑门”定，管理乱、执行差等现状，以计划平衡会为切入点，关口前移，督促项目管理单位落实初审、汇总责任，出现质量不高的计划就“拍桌子”考核。临时性工作，严格履行审批手续，重心下移，同步审核现场勘查、工作票等安全措施，关死无票无计划作业的“水笼头”，计划上报实现从“拍脑门”到“拍桌子”的转变。安监部从细节入手，从根源管控，制定了《进一步强化计划和现场安全管控实施意见》，组织全员签订《关于切实加强配网作业现场安全管控杜绝人身及设备事故责任状》，明确各部门、供电所职责，规范管控流程，从计划编制、执行各环节进行细化，强化计划和现场从细节做起、从每人做起，安全管控人人有责、人人负责，现场勘查实现从“坐着想”到“实地看”的转变。
下一步，磁县供电公司将继续努力培育“人人合规、事事合规、时时合规”的合规文化，加快推进业规融合、规法融合，形成公司合规管理“免疫系统”和“自愈体系”，持续提升公司合规经营管理能力，推进公司治理体系和治理能力现代化，为公司持续健康发展提供坚强法治保障。
