心得体会
努力提升个人素质
加速完成工作转型
有幸参加了研修班的学习，这次充电使我开拓了视野，受益匪浅。
两天的管理课程，从管理沟通的技巧、领导力培养、企业精细化管理到数字经济时代的新管理，要求管理者转换思维方式、转换工作角色，学习与人沟通的技巧，从自身管理到团队管理，管人与管事的不同之处，解答了我们日常管理工作的难题。赴心连心参观学习更使我大开眼界，化工企业原来可以实现真正的花园式工厂，我在企管部现场管理费老劲达不到的干净整洁，在心连心的层级目标管理制下轻松完成，我在家都养不活的鱼在别人家总排口的水中悠然自得。佩服之余，更多的是对自己工作的反思，感慨之外，意识到自己要学习的方面太多了。对于今后的工作和学习中，要做到以下几点：
一、加强学习，提高业务水平
现代社会是知识经济社会，电子化、网络化、数字化时代的到来，要求每一个人与时俱进，不断进步。企业管理人员同样要更新管理知识的储备，比如此次培训，使我进一步了解到了精细化管理的系统理论知识和在先进企业中科学运用的成果，看到同行业先进单位储煤不露煤、设备无灰尘的现场和设备管理，使我深刻体会到了管理不是靠写在标语里的一个目标，挂在嘴上的一种理念，而是需要企业里的每个人实实在在去做、去执行而汇集起来的执行力。管理出质量、出效益，是企业永恒的主题，通过培训和学习认识到差距和不足，取人之长、补已之短，才能不断进步，跟上时代发展的步伐。
二、加强沟通与协调，注重团队协作
中层管理者既是管理者，也是执行者，作为一个需要把上级的工作思路融会贯通、经过自己的分解加工成的任务目标搬到别人脑子里的人，倾听--观察和思考--分解任务目标--配置资源--指导与协调--结果反馈，每日五问，做到目标清晰、结果明确，总结经验教训，真正地完成闭环管理。考验的不仅是中层管理者的业务水平，还有全面的沟通与协调能力，发挥团队中每个成员的能力和价值，是管理手段，也是做好企业管理的目标。
三、完成工作转型，加强岗位技能学习和创新
2020年度是我个人工作转型、迈入新的学习工作征程的重要时期，在新的工作岗位上，我要求自己做到严谨、细致、扎实、求实。加强业务学习，提高业务素质，积极向领导和同事学习，在“精准严细”管理上下真功夫。一是做好劳务费用审核的把关人，深入了解各项费用的用武之地，将不合理的费用过滤掉，推动公司降本增效工作；二是做好煤炭盘运车辆的核对工作，起到沟通协调和监管作用，推动煤炭盘运工作闭环管理；三是按照集团公司职责制度梳理工作要求，沟通相关处室做好制度新建及修订工作，完善公司制度体系建设；四是要拓宽知识领域，做好工作团队的补位人，提高团队协作能力，勇于接受新的挑战，将“发展、改革、创新”的工作理念融入日常工作，为公司2020年度“1.5.1.0”的经营目标贡献力量。
四、廉洁从业，勇于担当
作为一名党员，时刻不能放松对自己的要求，脚踏实地，真抓实干，勇于担当、敢于负责，清白做人、干净做事。练就过硬本领，做思想和业务上的标杆，影响和带动身边的人，共同为实现公司全年经营目标努力。
