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【心得】寻找差距 持续充电 努力提升素质

【心得】寻找差距 持续充电 努力提升素质 河南晋开集团
2020-07-19
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导读：寻找差距 持续充电 努力提升素质 一分公司 牛文静

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心得体会


      寻找差距 持续充电

努力提升素质

一分公司  牛文静

      2019年的岁末，一分公司全面的停产，打破了多年来的生活及工作节奏，虽然在停产后进行人员分流、工艺置换、安全交出及资产处置的前期准备等一系列的工作，但还是感觉工作轨迹和方向发生了变化，心中比较迷茫……，集团公司组织一分公司管理人员素质提升研修，使我体会到集团公司对一分公司管理干部的高度重视，集团公司为此次研修班提供了一次多方位，全角度的精神饕餮，收获颇丰，感悟较多，为自己以后的工作也明确了方向。
      一、再次充电，完成思想重启，努力使素质再提升
     一分公司的管理干部基本上都是晋开公司发展的经历者及见证者，见证了企业的变迁，面临选择的考验。不管是以后从事资产处置、还是从事生产和管理，基本上都是脱离了熟悉多年的人员、工作内容及环境，会存在或多或少的困惑。谢周亮教授的“加强有效沟通，提升管理素质”和汪素来教授的“领导力的培养”的讲解给我们指点迷津。最为深刻的是王萌教授讲的企业精细化管理，实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要专业化、规范化、标准化、数据化及系统化，这就要求我们在工作中从我做起，从细节做起，认真对待工作中的每一个细节，抱有高度负责的态度，不断培养个人扎实，严谨的工作作风。
      二、学习先进，寻找差距，努力再提升素质
     6月19日，由集团公司领导带队，组织研修班学员跨过黄河，赴心连心集团四分厂参观交流学习。短短的几小时参观学习，却让我大脑思索了很多，同是化工行业，自然条件、员工文化层次大同小异，而现实差异却不得不让我们敬佩。
      让我震撼的是心连心厂区的整洁安静。穿过厂区，高塔入云却无烟尘滚滚，绿色植被环绕着各个生产装置，仿佛置身于一座休闲公园。终端水现场全封闭处理水质，经过处理的终端水清澈见底，直排水渠。铁路专用线送来的原料通过逐级提升的自动化送料装置送入巨大的反应炉，在现场没有看见煤灰飞扬，机器轰鸣。
      让我印象最为深刻的是心连心的标准化管理。在厂区最显眼的位置布置的是安全风险四色分布及应急疏散图及安全风险公告栏，在各个装置现场将各自的工艺简介及公司级、车间级、班组级的目标责任书公布，提醒员工时刻牢记各自的责任及工作方向。
      让我感触颇深的是心连心的精细化管理。在现场参观，一路上看到的员工都是整齐划一的穿戴心连心的厂服，安全帽按规范佩戴，帽带都是按标准系牢；厂区的管廊整齐化一，分布合理，标志清晰，其埋地管道基本位于其绿化草坪内，埋地管道用黄色柱子标识上面用红色清晰标注多大管径、用途及位置，可以有效避免施工时误操作引起的事故。路边的路沿全部用黄色标注，并且维护得很好，路边的雨水收集池也体现出心连心的细节管理深入到每一个工作环节。
      让我敬佩的是员工工作时的专注及敬业。在进入现场参观时，一个位于十字路口的管廊上有施工人员在施工，管廊下监护人员就在下面提醒路过的人员绕道，并且在我们出现场的时候这位监管人员还在原位置监护。参观主控室的时候，操作人员都是在精心操作，我们在室外将近参观10分种，操作人员就像我们不存在一样专注的操作，没有一位员工抬头观望。
      在座谈会上，我们技术组就煤炭管理、生产成本控制、煤炉的渣水处理、工艺考核及现场人员结构进行了沟通，虽然在工艺、考核等有所不同，但同为化工同行，与先进企业交流，开阔了视野，比如：对循环水的管理、对检修质量及备品备件的把关，对煤质采样采用自动化等等，对我们都有所启发。
      参加此次素质研修提升班体会良多，获益匪浅。此次培训开阔了眼界、找出自己与转型发展实际需求的差距，反思工作中相应的能力缺失，拓展了思路，储备好新的知识基础，为以后的工作理清思路。不管以后从事何种工作，都会怀着一颗敬畏之心，做好理论和自身工作实践相结合和转化，不断提高工作水准，戒骄戒躁，一步一步坚持不断的学习，持之以恒的踏实工作，全面提升自身素质及工作能力，更好更快的适应新要求，以更好的精神面貌迎接新挑战。


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