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——金卓越公司节能挖潜促精细化管理“提档升级”
来到金卓越公司二楼，见到网络组组长李雪柳正在进行网络采购，只见他熟练地打开“京东慧采”页面，按照生产单位报来的采购计划，在搜索对话框内输入产品代码，点击搜索，符合要求的产品图片就一项项弹跳出来，价格、型号一目了然。
“需要采购的这个轴承是标准件，每次采购，我们都会线上线下进行同价类比，寻找最低价，等确定价格和采购方式后，再根据流程办理财务手续。这样一来，产品到货时间较之前线下采购能提前好多天，不仅提高了采购效率，而且进一步提高了采购过程的透明度。”说到网络采购，李雪柳条理清晰地告诉小编。
近年来，金卓越公司进一步深化精细化管理，强化成本意识，持续加强采供管理，提升服务质量，减少采购中间环节，降低采购成本和储备资金占用率，提高采购质量和效率，不断夯实降本增效之路。
线上采购提效率
从一开始尝试采购低值消耗品，到标准件、通用件基本实现全覆盖，从最初一两类到目前的十几类……一年来，金卓越公司在网络采购的路上勇于创新，多次尝试，多次突破，为公司节约采购资金约16.3万元，采购成本下降约17%。这一步，他们走得并不容易。
2019年9月，经过前期调研，金卓越公司与京东正式达成协议，开通了账号权限，完成了相关人员的培训工作，开始尝试使用“京东慧采”，开启了网上物资采购新模式，实现了新突破。
“京东采购市场定价、公开透明，业务采购流程在原来基础上进行了升华，采购效率更快，而且净化了采购风气，做到了阳光采购，廉洁采购。”张云如是说。“京东慧采”是京东企业购为企业级客户打造的研发零投入的采购平台。为了积极响应集团公司号召，提高采购管理效率，金卓越公司不断提升信息化水平，用好京东采购平台，提升物资采购专业管理水平，通过网络采购，做好节能挖潜工作。
如今，“网购”已经成为金卓越公司节约采购成本的一个新途径。采购部经理邓丽说：“京东采购可以做到随用随买，减少了存货资金占用，提高了资金利用效率，可谓一举两得。”
线下管理降成本
唤醒“沉睡”资源，实现效率与效益“双赢”，是近年来金卓越公司始终坚持的一项工作。
2019年11月，一分公司全面停产，因着生产的特殊性，大量备品备件变成了“沉睡资源”，不仅增加了库存压力，还一定程度上造成了资源浪费。为此，金卓越公司不断优化业务采购流程，强化基础管理，尽最大可能盘活闲置资产，将“沉睡”资源唤醒，做到管理提效、降本增效。
“每月25号我们会参加物资采购平衡会，集团公司领导全程参与，根据各单位的生产和物资需求，优先考虑一分公司拆卸和闲置的备品备件，确保物资配件高效利用、物尽其用。”金卓越公司副总经理李照峰说道。
公司持续强化采购管理，进一步规范和加强采购预算，按照“专业分工、归口管理”的原则，做好物资采购计划的报批、审核、采购、验收、领用等各项工作；不断完善采购计划的报批、供应、验收、仓储管理及结算程序，探索符合发展实际的物资供应管理体系，提高公司物资供应质量和效率。据统计，库存物资量下降明显，由原来的9288.8万元降至5700.7万元。
优化合作保质量
加强供应商管理，优化供应商队伍，不断提高产品质量、降低产品成本是保证生产需要的重要保障。
近年来，金卓越公司不断完善调研反馈、沟通协调机制，建立准确快速的信息网络，根据生产实际，牵头联系价格办、使用单位，按照“调查、现场评价、对比其他使用者的使用情况评价”程序选择、评价、确定合格供应商，建立相关记录及合格供应商名录库，每年进行一次全面考核评价，剔除不合格供应商，优化采购合作“朋友圈”。同时优化付款流程，严格按照《晋开集团资金审批程序》要求，做到“当月结算，当月付款”，在有效提升公司信誉度的同时采购费用较之前下降了3%-7%。
点滴挖潜，分厘增效。为了节约采购成本，金卓越公司各部门通力合作，不保守、敢担当，多次到基层单位调研，听取一线技术人员建议，充分调研论证技术要求和供货周期等要素，寻找源头厂家，实现源头直采，截止目前，跳过中间商，从源头厂家采购的膜片联轴器和机械密封等物资共节约资金6万余元。“一方面要保障生产所需物资供应，追求最优性价比；另一方面产品质量得到了保证，确保了物资配件的高效使用。”李照峰说。
