【回眸】精细管理 卓有成效

      精准严细强管理，降本提质显成效。过去一年，在推进精细化管理过程中，集团公司各单位立足生产实际，突出用好“精准严细”四字诀，持续加强基础管理，以加强自主创新为突破，压实安全生产责任，深挖降本增效潜力，奏响了一曲绚丽多姿的精细化管理“交响曲”。

      2020年，在集团公司的统筹领导下，金卓越公司集多方之力，持续加强采供管理，“盘活”闲置资产，全年共盘运物资96批次，种类5022项216769件，节约采购成本3588.1万元；使用“京东慧采”实施“阳光采购”，采购成本下降约17%；加强供应商管理，每年进行一次全面考评，剔除不合格供应商，优化采购合作“朋友圈”；不断提升公司信誉度，优化付款流程，做到“当月结算，当月付款”。
      其他子分公司也竞相发力，持续降本挖潜，提升公司管理软实力。雨露复合肥分公司通过制定返料计划、返系统方案及考核方案，持续消化库内遗留返料，削减无效库存；销售分公司强化仓储车间管理，加强与铁路有关部门的协调工作，积极向铁路局为公司争取各项优惠政策，为公司节省900万元以上……一个个降本办法，一项项节流举措，点滴汇聚成了助力企业发展的蓬勃力量。

      安全环保是企业发展的基石。集团公司始终把安全环保工作摆在先于一切、重于一切的位置来抓，加大安全风险分级管控和隐患排查治理专业知识宣传教育培训，持续提升职工“双预控”安全意识；投运二分公司鑫安云系统，有效落实隐患整改，完善隐患排查管理体系；积极下好环保“先手棋”，先后建成两座3万立方米粉煤灰储罐、氨吸收塔、抽酸烟装置……经过不懈努力，集团公司环保信用评价等级由“良好”晋升为“诚信”，在河南省化肥行业绿色发展评价中排名第二位，被认定为河南省2020年重污染天气重点行业绩效分级B级企业。

      2020年，面对疫情大考，集团公司紧跟疫情防控工作的新要求，积极行动，狠抓落实，精准全面传达会议精神，做好宣传引导，通过电子屏、宣传标语、微信公众号、公共场所的温馨提示宣传新型冠状病毒知识，增强员工对新冠病毒的了解，使大家提高防范意识；成立疫情防控工作小组，建立疫情防控工作群，畅通实时信息渠道，对健康状况、行程轨迹、密接人员等方面进行详细摸排，做到不瞒报、不迟报、不漏报，确保基础数据全摸清，动态情况全掌握；加强对职工餐厅、会议室、通勤车、办公场所等公共场所、交通工具的消杀和通风，确保防疫工作有力有效，促进公司经营管理有序开展。

      公司坚持做好形势教育，加强思想引导，及时排查处理风险隐患，形成格局稳定、团队稳定、全员稳定的良好氛围。
      一分公司员工转岗分流到新的工作岗位后，为及时掌握员工情况，激励员工继续干事创业，集团公司组织召开了多场“关心改革 心系发展”主题座谈会，公司领导与基层党员领导干部和广大分流转岗员工进行面对面、心贴心地真诚沟通交流，解答员工问题、肯定工作成绩、展望职业前景和企业美好未来，以情留人、事业留人，消除了员工疑虑，稳定了员工队伍。

      精细化管理贵在精细、重在落实。2020年，集团公司各单位在精细化管理中特色各异、精彩纷呈的举措，取得了丰硕成果。新年伊始，集团公司继续靶向发力、精准施策，助推精细化管理再上新台阶。