董事长的报告用辩证的思维，既点明了公司当前的困局与挑战，又指出了公司潜在的优势与前景。仔细学习后，不仅感到了压力、看到了差距，也解放了思想、鼓舞了干劲。作为一线技术人员，我将结合实际做好以下工作：一是立足岗位抓自我提升。持续扬长补短，坚持夯实理论基础、丰富知识储备、学习前沿技术、提升自身素质，然后以过硬的技术应对生产发展需求。二是着眼效益抓消耗管理。全面深化贯彻公司“精准严细”管理理念，从强化目标树导向提振员工士气、细化考核压担子提升员工责任、深化培训练技能提升员工水平等方面抓好水、煤、电等消耗指标管控。同时，对材料备件、跑冒滴漏等抓实抓细，减少资源损耗浪费，实现费用稳中有降、提质增效。三是立足安全抓工作落实。坚持“1125”工作思路的“两个抓手”系统思维，立足岗位实际，从精细化管理入手，发力精准维护、加码隐患排查，重点抓好运行周期中的漏点管控、系统停车的工艺交出、盲板抽堵及技改设备的环境动态变化预测等，提升设备全生命周期的安全稳定性，奔着提高产能、提高效率、延长运行周期的方向大力迈进。
很荣幸作为代表参加集团公司的四届二次职代会，徐俊红董事长作的工作报告全面务实、振奋人心，我认真领悟职代会精神，结合黄河迎宾馆实际情况，做好以下几点工作：
提升服务质量，保持星级标准。今年是黄河迎宾馆营业第10年，四星级酒店挂牌第9年。年初受新冠肺炎疫情的影响，接待量锐减，各部门轮班上岗，降低运营成本。宾馆利用工作之余加强基础工作培训，提升服务质量，没有因为人员减少而降低服务标准，始终保持四星级接待标准，为客人提供“尊崇备至，细致入微”的服务，赢得客人的一致好评。
增强经营意识，突破发展瓶颈。餐饮服务行业突出一个“活”字，疫情期间，宾馆为太平洋保险公司、国家电网等单位提供快餐1200余份，春节期间为值守干部员工提供盒饭1027份，饭菜质量和配送速度赢得客户好评，也为宾馆探索了一条新的盈利模式。接下来要发挥酒店管理专长，把餐饮服务延伸，联系机关、学校、社区等需要物业管理服务的单位进行合作，这也将成为未来宾馆新的营收增长点。
