63车、1593吨！1月30日，销售分公司成品储运车间液氨充装再创新高，为新一年的工作开好头、起好步。
密切协调配合，有效加强联动。1月份，液氨市场持续向好，为加大液氨销量，储运二车间液体班紧密对接生产部与业务部门，与时间赛跑，24小时高质量、高标准不间断进行充装作业，顺利完成制定的装车任务，实现生产资源与人力的高效结合与运行。
强化组织保障，提升服务质量。车间领导深入班组，逐流程、逐环节梳理装车瓶颈点、控制点，制定标准作业用时、形成规范与要求、明确奖惩措施，向管理要效益；每天召开会议，发动全员建言献策，深入开展“找短板、定措施、明责任、抓落实”活动，为装车工作顺利开展奠定坚实基础。
借力物流信息，规范现场管理。通过科学设置，将物流信息系统与人工登记排号有机融合，司机依据装车票据进厂到达指定装车地点进行装车，当班值班人员根据现场装车情况指挥车辆，规范现场装车秩序，规避人工排队廉洁风险，有效提高了装车效率。
