通过认真聆听本届职代会报告，我备受鼓舞，也信心倍增。雨露复合肥分公司是产供销一体化、全链条企业，公司发展受外部掣肘因素较多，这就要求我们必须着眼全局、用活政策、超前谋划、紧盯市场，以销售为龙头，想方设法激发干部员工活力和积极性，真正的“跳起来”去摘桃子。
作为雨露复合肥分公司产品营销队伍中的一员，我倍感自己身上的担子很重，但职代会树立的目标也给了我极大的奋进动力。今后的工作中，集团公司既定的年度经营任务将是我积极干事的目标导向，将职代会精神贯彻落实到实际行动的同时，我也要向身边的同事们积极传达好职代会精神，充分调动公司干部员工的工作积极性。同时全力做好负责区域的复合肥市场营销工作，向年轻员工分享经验，着力培养年轻营销人才，服务好老客户、开发新市场，继续拓展销售渠道，不断提升产品销量，以实际行动脚踏实地做会议精神的踊跃“践行者”。
今天在现场聆听了徐董事长的工作报告，让我了解到公司过去一年面对困难取得的成果，看到了未来的机遇与挑战。工作报告为我们今后的工作指明了方向，结合董事长提出的“1125”工作思路，我要做好以下两方面工作：
用好“精细化管理”。作为气化现场班长，最基层的管理者，应该认真执行车间的各种管理制度，尤其是设备巡回检查制度和设备维护保养制度，这是保证生产稳定运行的基石。自去年底以来，大家都看到了气化现场的设备卫生有了大变样，维护设备卫生的同时能够及时发现设备存在的缺陷，减少设备发生较大故障的概率，下一步我们更要持之以恒抓好这项工作。
抓好“双预控”建设。安全是一切的前提，无论做什么都要坚守安全这条红线，面对气化现场复杂的工艺环境和每天的检维修作业，务必要坚持动火“六大禁令”和受限“八个必须”，做好安全风险辩识和隐患排查工作，心头始终悬挂“安全”这柄达摩克里斯之剑。
