德州恒丰集团召开2018首次中高层管理人员大会

3月30日下午3点30分，德州恒丰集团在集团高层个人战略宣讲会后，召开了2018年改革以来第一次全体中高层管理人员大会。恒丰集团理事长苏建军、党委书记马保东及集团中心层领导出席会议，来自理事单位的中高层管理人员共400余人参会。会议由集团党委书记马保东主持。

会议第一项，由集团常务副理事长孙传芳做报告一季度工作。他讲到，目前集团机构改革已经完成，两个中心（管控中心和服务中心）五个集团公司和三个事业部已到位，各项工作已经在稳步开展，实现了集团层面的监管、服务、引导、考核，很好地引导了各理事单位良性发展。孙传芳表示，集团下一步要加强监管，强化制度建设和执行力打造；加强审计工作，外审、内审和专项审计相结合，通过审计发现企业运营中存在的问题；加强监管方式，他要求集团各部每天详细分析企业的运营数据；加强服务中心职能，提升各理事单位经营水平；集团要做好对各企业的引导工作，通过对各企业的指导，引导各理事单位在质量、品种结构、新产品开发、创新等工作做出自己的特色，提升市场知名度；加强考核，对违法违纪行为要加大惩罚力度，不能触犯红线和底线；集团为了鼓励创新，制订了管理创新和产品创新基金管理办法，每年拿出专项资金重奖个人和团队。

会上，孙传芳还对各理事单位提出了具体要求，一是必须转变思路，思路决定战略目标，思想和思路是企业的核心竞争力；二是打造诚信有为、奋发图强的管理团队；三是抓好产品品质，为社会奉献精品；四是抓好产品开发，做好特色产品；五是做好人才培养工作。

集团理事长苏建军作重点工作部署，他首先对集团一季度整体工作 给予肯定，集团2018年一季度工作经济效益好于往年，机构改革到位，各项工作正在稳定推进中。苏建军对国际、国内形势进行了分析，面对国际形势的不确定性和国内纺织行业的新动向，设备装备水平升级，运营质量提升是纺企发展的必由之路。针对集团的发展，苏建军讲到，集团目前管控中心和服务中心的分离，是集团发展的需要，也是集团管理技术研发优势积累的必然结果，服务中心职能的强化将更加有助于集团“软实力”的提升。2018年聘任中，更多年轻势力的加入，使集团管理团队呈现出更加积极向上的势头，这对集团发展来说是非常重要的人才储备。今年，围绕后备人才的快速成长，集团需要做更多的工作，培养力度也会进一步加大。

关于恒丰集团下一步发展，苏建军指出，一是围绕企业由大到强制定详细措施，引导和指导企业从做强上进一步发展。发挥团队作战作风，传承和优化管理经验，推进精细化管理，把经营管理做细，提升各理事单位的核心竞争力，形成各企业差异化专业发展。二是规范管理。在企业内部，加强规范化、制度化的管理能力。三是围绕团队建设。规范管理人员行为，打造和谐、团结、统一的坚强团队。四是围绕企业发展，寻求更多的机会。与大企业进行密切合作，联合开发，做好产融互动。五是提升创新管理水平。强化技术创新、产品研发，建立创新中心，建立激励机制，鼓励员工创新，引导企业走创新驱动发展的路子。六是后备人才培养工作。推进交叉挂职工作，要加强交流，培养年轻后备力量，做好人才储备。

苏建军强调集团管理模式一直在改革发展中，只有进行时没有完成时，希望各理事单位主动开展工作，在管理模式、产品创新等方面走出新路，把恒丰推到健康、稳健的发展道路上去。希望中高层管理者在企业发展中达成个人战略目标，希望更多的后备人才快速成长，管理团队越来越年轻、越来越具有朝气。

大会在《真心英雄》的洪亮歌声中圆满结束。（周浩 王震 报道）