2021
八项重点工作胜利完成
1月15日
装备制造集团一届二次职代会圆满落下帷幕
新的一年
诸多职工所盼的热点、焦点、难点
都绘就在了企业高质量发展的蓝图上
那么
今年企业的职代会都有哪些热点
传递了哪些信息
我们一起去看看
胜利完成的八项重点工作有哪些？
一、生产经营效益稳步增长。2021年，集团公司推行了全要素成本管理，实施全方位降本增效，推进止损挽损与低效无效资产处置。其中装备制造板块实现提量增效、精准降本共计1.52 亿元；煤化工板块实现提量增效、精准降本共计4.67 亿元；企业全年止损挽损6100 余万元。
二、装备制造主业能力稳步提升。过去的一年，集团公司加快由单机制造向成套装备制造转变，全年形成5000余项产品的生产制造检修能力，成套设备产量占全部产能的70%。大同泰宝密封件配套管料生产线项目、华越创力公司数字化工厂等项目建设成果丰硕。并且还牵头组建了山西省智能煤机装备产业技术联盟、成套设备分公司、智能矿山创新实验室公司，研发的一系列新产品填补了装备制造空白。
三、煤化工产业转型稳中有进。2021年，在煤化工产业发展中，集团公司大力实施精益管理，减少原料消耗1.7亿元、备品备件消耗1亿元，降低能耗1.5 亿元，节约采购成本 4500 万元。通过成功协办2021年中国氮肥、甲醇技术大会，联合地方企业成立晋城市化学工业协会，大幅提升了企业的话语权；全面启动建设了一批优质煤化工项目，组建成立了煤化工专家委员会，华昱公司航天炉全烧高硫煤技术、天庆公司JM-S 炉等气化工艺取得重大突破。
四、多新发展活力稳步提高。企业制定了多新板块《分类发展三年行动方案》，全年实现营业收入42.3亿元、增长30.42%。加速推进项目建设，东大、常店瓦斯发电项目获省发改委核准；华谊星剧场项目主体及配套工程建设完成，即将开业。抢抓中央推动中部地区高质量发展政策机遇，积极融入长三角，结合昆山园区改造、芜湖工业园区项目规划，开展招商引资、筑巢引凤、技术孵化，全力打造“高科技信息桥头堡、项目孵化基地、高端产品制造基地”。
五、全面深化改革稳妥推进。企业扎实推进国企改革和对标一流三年行动，30项重点改革任务全部完成年度目标。对集团公司38个部门（中心）进行价值评价，优化完善薪酬激励体系。在装备制造集团首个落地的股权合作企业——晋控装备天和众邦山西能源技术有限公司，探索实施市场化体制机制改革。
六、人才创新政策稳步实施。2021年，企业重视人才引进、培养和激励，柔性引进高层次研发人才11名，核心岗位、关键工种76名，193名高素质大学生。高质量组织开展春秋两季岗位技能竞赛，营造了比学赶超的浓厚氛围。全年6.8万余人次参加了“每月一考”全员素质提升工程，逐月兑现了人均 300元的专项培训奖励。全年共获科技进步奖10项，完成102项专利申请；累计完成11项信息化智能化项目的技术方案评审。全年完成研发投入19.56 亿元，技术投入比达 3.19%，超额完成契约化考核指标。
七、风险防范体系稳固完善。一年来，集团公司狠抓资金安全，严格落实“短变长、小变大、高变低”要求，全年节约财务费用7.13亿元。并且还严控投资风险，从严防范舆情、信访、稳定风险，常态化加强疫情防控，使员工家属安全感、幸福感显著提升。
八、党建工作质量稳步加强。2021年，集团公司全面加强党对企业的领导，扎实开展党史学习教育，组织集团公司领导班子集中学习40次、专题研讨18次；高质量开展庆祝建党 100 周年系列活动，走进红色教育基地200 余次，举办“理论进基层”宣讲5000余场，完成高质量课题成果56项，持续提升党建工作质量。树立“1311”选人用人鲜明导向，选用了一批高素质优秀年轻干部，选派24名机关人员到基层“墩苗”锻炼，干部队伍更加年轻化。扎实开展清廉国企建设，全面落实一系列作风建设规定，干部作风持续转变。选派精干力量进驻2县4村开展驻村帮扶，常态化开展消费帮扶，创建“晋佳晋品”自有品牌，持续巩固乡村振兴成果。扎实推进“六欠”清零，高度关注困难职工，大力开展“金秋助学”活动，积极承担社会责任。
