【关注】晋能控股装备制造集团一届二次职代会精神解读【二】八项突出成果鼓舞人心

一、企业发展蓝图全面起航。围绕各项发展目标，集团公司制定出台了相关工作措施和实施方案，为全方位推动企业高质量发展指明了方向。

二、制度框架体系全面形成。2021年，集团公司新设和完善了256 项规章制度，组建了专职督办机构，全年共督办重点工作任务1200余项，确保了重大决策部署全面落实。

三、产业运行质量全面提升。过去的一年，装备制造产业成功取得多个内部市场成套订单，并打开云贵川等外部市场，全年承接订单4777 项、金额65亿元；完成 8个区域仓储配送中心设立运行；编制形成《企业名录》《产品目录》《产品价格目录》3张清单，全年开展入矿服务2000余次，“晋控装备”赢得了良好市场口碑。煤化工产业分类分级管控实施方案，已在8家企业试点实施，有效激发了板块活力。

四、重点项目布局全面展开。集团公司全年推动了234个项目建设，合计完成投资59.51亿元。其中，全煤行业首个科研创新人工智能计算中心正式上线运行、山西首个煤层气高端钻机装备制造项目落地投产，智能装备制造项目已完成设备安装。

五、对外开放合作全面深化。2021年，集团公司制定下发《“走出去”战略成果转化落地实施方案》，形成了高质量调研报告47份，成功引进了整体铸造等一大批先进技术和项目。

六、安全环保管控全面加强。全面推行“网格化”安全包保，推进安全生产专项整治三年行动95项具体任务，依托“一季一整治、一月一重点”、应急救援演练等活动，确保了安全生产态势总体平稳。同步，化工企业全年完成 40 项环保工程建设、未发生环保污染事件，三宁公司被评为国家级绿色工厂。

七、民生实事任务全面完成。全年人均工资增长11%；开展“我为群众办实事”活动，推进落实惠民实事773件。2021年，还推动8项民生实事全部落地。

八、思想文化认识全面融合。集团公司大力弘扬“创新、绿色、卓越、高效”企业精神，构建企业文化体系，组织开展榜样事迹讲述会、离退休干部座谈会、首届职工技术创新优秀成果和手工艺作品展等系列活动，引导广大干部职工思想文化融合，营造了和谐稳定的良好环境。