恒昌，托管一周变化多

2019年节后工作伊始，德州恒丰集团新增了一个托管企业——江西恒昌棉纺织印染有限公司。这是一家规模为6.7万锭的棉纺织企业，总人数为350人，企业处于正常运营状态。因公司决定进一步规范和提升管理水平，经恒昌公司提请，德州恒丰集团与江西恒昌棉纺织达成托管协议。2019年2月22日，自德州恒丰集团派驻总经理孟凡彬，开展全面托管工作。

经过一周多时间，究竟发生了哪些变化呢？

变化1  主机恢复正常生产

因节后招工遇到困难，恒昌主机车间有20台车关停。了解到情况后，总经理孟凡彬召集有关人员分析用工情况，并制定相关责任人的招工指标，招工措施逐步见效。2月26日恢复了10台主机生产；2月28日恢复了其余10台主机生产。

针对停台造成现场管理混乱的情况，进行了全面规范治理，生产现场水平有了提升。设备技改工作已经全面推进，制定了明确的安装进度，完善了交接记录、安装质量检查，职责和进度更加清晰明，工作效率有了提升。

变化2  调品种 保生产

生产是第一要务，总经理带领新班子根据库存状况，调整品种结构，降低库存，提高产量，压缩应收款。协调资金保障原料供应，保证生产有序稳定进行。梳理完善运转交接班制度、粗纱储备量、现场考核项目，制定二期细纱机整机计划，按5%的幅度进行逐步提速，并明确提速目标。

加强了现场劳动纪律检查，保障各项工作的有序运转。孟凡彬总经理召开生产骨干、轮班级以上管理人员会议，明确目标，提出具体管理要求和下一步工作重点，鼓舞了士气和干劲。

变化3  建立健全工作机制

为了加强公司的管理工作，对公司现有制度进行了梳理，杜塞漏洞，对重点环节无制度的情况进行了建章立制。同时，建立了公司管理机构的沟通机制，如公司高层班子碰头会制度，每天定点召开班子会，对重要问题进行充分研究后进行决策。同时，落实责任实行了追责制，确立了公司第三方检查考评机制，以督导保证各项任务的落地执行。

同时，还明确规范了公司相关流程的运行和制度的执行工作，如在公司全面禁烟，并制定处罚措施；明确请假制度；明确招待用餐的标准；明确货物进出管理制度及审批流程，完善计划审批、费用报销流程，

变化4 明确岗位职责

岗位职责不清晰必然会造成边界意识模糊，决策效率和协同效率都会受到影响，同时也会滋生推脱责任、互相扯皮的问题。为防止出现这类不良情况，影响团队氛围，总经理孟凡彬上任伊始就明确了班子成员分工，既有分工又有协同，有利于打造和谐的领导团队。

同时，也进一步规范了各管理岗位的职责，保障各项工作的有效执行。

变化5 接受员工意见反馈

员工是企业的财富，为了了解员工的思想动态，公司新设立了意见反馈箱，每天收集员工的意见，对于集中的问题，立即整改。经过统计，近期员工反馈意见比较大的是食堂饭菜问题，员工普遍反映饭量不足，伙食不好，针对这一问题，公司对食堂的伙食进行了调整并进行了公示，员工的情绪得到了缓解。

一周的时间，也许太短。孟凡彬表示，有恒丰集团做大后方，有公司的骨干人员的鼎力支持，有广大员工的共同努力，我们一定要在新型托管工作中做出最大的贡献，助力恒昌管理水平实现质的提升。