宋涛，男，中共党员，一分公司联合车间副主任（现全面负责机动部工作），晋开集团2021年度劳动模范。
自一分公司停产以来，他快速转变思想、转换角色，积极投入新的工作任务，用“认真”打实资产处置工作的牢固“地基”，用“耐心”灌筑资产处置工作的坚固“大厦”，他就是一分公司原联合车间副主任宋涛。因工作需要，宋涛现在全面负责机动部工作，围绕资产处置工作主线，认真协助公司完成各项资产处置任务，为一分公司资产处置工作积极贡献力量。
潜心资料统计，发挥专业特长。一分公司资产处置项目开工前，固定资产相关资料的统计整理工作任务十分繁杂。宋涛接手机动部工作后，迅速进入状态，利用自身长期对设备管理的经验，和其他车间的设备管理人员一起，对一分公司的所有固定资产进行核查、清理、统计，对照固定资产卡片，核对现场设备、建构筑物、管道、仪表、备品备件等，逐项标清型号、规格、材质、数量、来源、去向等等。将资产细化，分类划分，明确归属，为资产处置工作做好充足准备、提供详实资料。
加强外部沟通，推动资产处置。为了推动资产处置进度，机动部在做好数据统计工作的同时，还需要加强与外部的沟通。于是，宋涛积极与合作单位协商联系，严格对照资产统计表，认真划分设备归属，督促、配合同生公司和型煤，将其所属500吨反渗透、烘干机等设备拆除并撤离，为下一步大面积设备拆除工作奠定基础。
促成拆旧利废，节约企业成本。带着对企业30多年的感情，抚摸着一台台熟悉的设备，宋涛心中满怀不舍之情。为了使一分公司现有设备发挥更大作用，进一步为集团公司节约资金，宋涛多次与二分公司、雨露复合肥分公司、技术中心等单位联系，尽可能使这些退出“舞台”的设备、仪表、备品备件物尽其用。确定设备“搬家”计划后，他积极配合兄弟单位拆除部分设备、备件落户“新家”，比如去年7月份技术中心牵头迁至二分公司的腐殖酸整套装置，他都全力以赴做好相关的配合工作，类似这样拉至兄弟单位的设备、材料、仪表等物资拆旧利废项目，到目前已有500余项。
消除排查隐患，维护公司运营。机动部一方面要按既定进度推进资产处置工作，另一方面还要确保物资安全。为了确保一分公司现阶段各项工作的正常运营，防止厂区内财物丢失，宋涛积极参与隐患的排查和消除工作，配合物流和原料车间做好车间设备的维护工作，他经常检查厂区围墙、围栏完好情况，发现隐患立即委托相关单位及时对围墙或围栏进行修补和加固，保护设备物资不受损。
尽我所能、尽我所长，宋涛以高度负责的态度和饱满的工作热情，更加尽心、尽责、尽力做好每一项工作，以更扎实的步伐为老厂区顺利搬迁站好最后一班岗。
