企业文化案例 | 生产就是命令

2019年3月15号，晚上九点钟，平原恒丰纺织前纺车间清花工序，已经上了一天班的清花保全工刘吉雷再次赶回了车间。原因是品种因为后纺车间反馈纱疵偏高，请求前纺车间积极配合查找原因。车间在经过研究后决定拿出一队原料做为实验，每个原料包提前24小时均匀加湿，然后单独打卷，上机各工序，以观察经过加湿处理的原料后工序纱疵是否有所控制。然而，实验的路上并非一帆风顺，在加湿条件成熟后的原料上盘后，运转班却怎么也调不出正卷，当时已是接近晚上八点钟，运转班无奈之下只得把电话打给保全工段长赵书友。

赵书友接到消息后，立即安排保全技师刘吉雷赶回车间调车，他要求刘吉雷想尽一切办法务必将车调好，不能耽误后工序试验进度。于是，刚刚端起晚饭的刘吉雷匆匆放下饭碗，马不停蹄地赶回了车间。

来到车间后，刘吉雷认真查找各环节，仔细分析原因，初步判断为，加湿后的原料开松不好，不易抓取，造成棉块喂入不匀，产生大量废卷。找到“病因”后，刘吉雷立即展开了调车工作，提高02小车运转率，调整给棉皮带轮，然后调整回击罗拉和斜帘运转率，最后利用匀整仪进行微调。在一系列的操作之后，不但调出了正卷，连棉卷不匀率也下降到0.94，又观察了一段时间，再次重新复测棉卷不匀率，仍在0.90左右，刘吉雷这才放下心来。抬头看看表，时钟已指到晚上十点多钟了，刘吉雷这才拖着疲惫的身子走出了车间，消失在茫茫夜色中。

启示及含义：生产就是命令。当生产需要时，我们会不辞辛苦，加班加点也要把生产放到第一位，这就是我们的恒丰人，这就是我们的恒丰精神。