11月17日上午9点，恒丰总裁班第二次大课在集团第一会议室开课。本次课程主题为“德州恒丰集团组织建设”，集团党委书记赵秀珍为总裁班学员进行精彩授课。
课程首先进行了庄严的升国旗唱国歌仪式，在赵书记的带领下，全体总裁班学员注目肃立，高唱国歌。
在组织结构设计这一板块的学习中，总裁班学员首先根据赵书记对于组织结构形式的引导，进行了主题思考和小组研讨。小组根据指令，运用画图的方式呈现本组所能理解的组织结构形式，赵书记针对每组的理解一一进行了点评及解答，并借助案例对几种典型的组织结构形式进行了详细讲解。
在组织变革这一重点板块中，赵书记讲述了组织变革的概念、组织变革的5大个体阻力、9项组织阻力、组织的新形态、未来组织的特征等内容。强调了组织变革的8项外部因素，包括经济、政治与法律政策、社会文化、市场和竞争、人口、技术、外部利益相关者、自然资源和自然环境。组织变革的5项内部因素，分为组织经营状况不佳、组织结构的缺陷、组织战略改变、组织规模扩大、人力资源变化。
下午，课程还未正式开始，总裁班学员们便自发为接下来的课程预热，进行了激烈的问题研讨并一一分享。课程开始后，赵书记分享了“ZARA品牌”和“香港利丰集团”的案例。引导学员结合两例成功典范的特点，针对恒丰战略联盟的设想，展开头脑风暴。学员们热情高涨，外地学员积极参与互动，师生共同思辨、碰撞，达到了教学相长的良好效果。
最后，赵书记寄语总裁班学员要“深耕潜修，无妄求仁”，将知识内化于心，将“仁”更好地作用于工作与生活。
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