德州兴德棉织造自6月30日启动“战高温、夺高产、精益管理促发展”劳动竞赛以来，各车间根据集团战高温实施方案，结合本单位实际采取措施，千方百计降低生产成本，下大力气抓好产质量，确保生产经营工作的顺利进行。
开展营销业绩优胜赛
销售一、二、三公司通过市场调研，结合公司开台量和产品结构，制定了市场开拓措施。在业务开展过程中，销售人员通过改进接单方式和优选客户等措施，优化订单，增加效益。如近期公司完成欧洲市场40万米订单交货。自6月份以来，公司订单开台率达到90%以上，营销这个“龙头”带动了企业生产经营的顺利开展。
落实“精益生产管理推进方案”
开展丰富多彩的竞赛活动
后纺车间7月1日开始在自络工序开展“质量在我心中，争当质量明星”竞赛活动，车间组织三个轮班的所有值车工进行质量竞赛，在完成月产量的基础上，全月无疵筒无质量扣分的值车工当选本月质量明星。活动的开展，在全体值车工中掀起比质量、赶产量的生产高潮。细纱车间开展的掐疵把关竞赛，减少了疵纱的产生；瞬时断头比赛，减少了漏头，促进了提高产量；每月一次的评选“反馈之星”和“优秀轮班”，调动了广大职工积极发现问题的积极性；保全、保养的工作法竞赛，增强了二线职工的服务意识。
加强设备基础管理 提高设备维修质量
开展操作创新和技能比武，提高生产效率
为做好前纺车间并粗操作联合值守操作法的验收和推广工作，7月8日上午，公司副总经理耿庆兰、王荣春，生技部及前纺车间相关人员组成的验收小组在前纺车间05厂房对并粗操作联合值守操作法进行了验收，并对此次并粗操作联合值守操作法给予了肯定，并提出宝贵建议，使操作联合值守操作法更加细致、全面，为新型操作法的推广应用奠定了坚实的基础。
7月13日，后纺车间创新劳动组合，在自络工序开展“家庭组合全项操作对抗赛”活动，由各班操作员、生产组长、两名络筒操作能手等组成“家庭参赛小组”同台竞技，在自络单项纱库插纱、络筒生头及全项三个项目展开比赛。多项操作创新促进了生产效率的提高。
党员、管理人员发挥先锋模范带头作用
公司党委动员全体党员、管理人员勇担当，甘奉献，紧急任务抢在先，攻坚克难冲在前。如细纱车间党员、管理人员在生产中遇到改纺、更换胶辊、钢丝圈等紧急任务，都在第一时间赶到。她们还挤出时间擦钢领、检修木管等，做好生产中的应急准备工作，并且把服务职工放在第一位，主动帮助职工处理难纺机台、帮车、做清洁等，把关心职工、关爱职工落到实处。据统计，该车间党员先后共完成突击任务3项，为职工解决问题12个，帮车80余人次，真正做到了“每一名党员就是一面旗帜”初心和使命。7月上旬，成纱质量棉纱一等品率保持100%，产量比计划超产6%。
7月15日，织布车间大提花工序接到一批大提花品种织造任务，急需8台计划停台开车。由于提花织机停车时间较长，开车断头多、跳纱多。车间主任、党支部书记殷国萍带领设备、操作相关人员和党员组织突击小队抢开停台，确保了新上机品种的顺利织造。
7月初，公司一个12000多米的品种出现布面棉球疵点较多的情况，每码50-60个，按标准定为降等布。整理车间本着节约成本、提高入库一等品率的原则，先后采取多项措施，一是设立专修专验人员，拉大幅正反面验修。二是针对棉球分散性的特点，职能人员利用下灯光验修，做到二次把关。三是成品布一律送检，检验工段做最后把关。7月21日，此订单品种全部验修合格，打包入库，不仅达到了客户满意，还创造了经济效益。
公司工会组织各部室管理人员为一线员工送清凉活动，每天把防暑降温饮品送到职工车位上，让职工在炎炎夏日喝到可口、解暑的饮品，保证职工的身心健康。
做好防汛抢险，为生产经营保驾护航
企管部根据实际情况制定了防汛预案，备足了防汛物资与应急措施。各部室做好了对生产车间防汛对口支援准备，确保汛期安全生产。企管部跟进督导《关于防风暴、防雷电排查自查的通知》的执行情况，发现安全隐患，及时解除隐患，确保逐项落实。
在高温高湿季节，公司全体职工团结一心攻坚克难，精益管理降本增效，深挖潜力夺高产，保质保量促发展，力争为集团在二次创新中转型升级作出新的贡献。
