5月4日，集团公司董事长徐俊红在调度会上对近期安全工作进行安排部署，要求各单位以鲁西化工“5·1”事故为警示，以“三基”建设为抓手，持续加强精细化管理，努力推动安全生产标准化建设，筑牢安全防线。
他指出，鲁西化工“5·1”双氧水生产区爆炸火灾事故造成人员伤亡，再次为我们敲响了警钟。要把别人的事故当成自己的事故来看待，深刻汲取事故教训，持续加强安全“三基”建设，从基层管理、基础工作、基本功抓起，夯基固本保障安全生产。
要把精细化管理融入到安全“三基”建设中。安全管理要做到全过程、全方位、全覆盖，不放过任何区域、部位、环节，在薄弱环节、死角盲区、关键部位下功夫、补短板，做到纵向到底、横向到边。严格履行全员安全生产责任制，细化岗位责任清单，确保组织到位、措施到位、考核到位、履职到位。
要持续深化“双预控”管理。有效运行安全风险分级管控与隐患排查治理双重预控机制，关口前移，超前防范，从源头上遏制事故发生。对重点区域、重要装置、重大危险源定期巡检排查，不留死角、不留盲区，及时发现问题整改问题，坚决守牢安全生产底线。
要抓好安全生产标准化建设。安全生产标准化是安全生产的重要基础，是落实安全生产责任的根本途径，是提升安全管理水平的有效方法。各单位要按照“全员、全过程、全方位”的原则，切实找准安全生产标准化建设工作的着力点，进一步实现企业安全生产“人员、机械、物料、环境、管理”全要素的标准化管理，不断提升企业基础管理和现场管理水平。要狠抓“三违”行为整治，严厉查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，大力营造上标准岗、干标准活的安全生产氛围。各单位要充分认识抓好安全生产工作的极端重要性，以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，抓好抓实各项工作。
要抓好安全教育培训工作。强化各级人员的业务知识培训、安全技能培训，使员工具备“我懂安全，我能安全”的素质和能力，不断提升安全保障水平。强化安全警示教育，促使员工进一步树牢“安全第一”的思想意识，树立强烈的安全危机意识，增强主动安全的内在动力，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。
要加强班组建设。班组是企业最基层的生产组织，是企业实现安全生产的基础。加强以班组长为重点的班组建设，积极搭建班组工作经验交流平台，取长补短，共同进步，充分发挥班组安全生产前沿阵地作用，做到安全生产责任制落实到班组，安全管理措施落实到班组，安全防范技能落实到班组，安全文化建设落实到班组，确保安全生产长治久安。
安全“三基”建设，重心在基层，关键在落实。每一个晋开人都要居安思危，时刻牢记“安全责任重于泰山”，时刻紧绷安全生产这根弦，扎实做好安全生产各项工作，从根本上防范事故发生，为集团公司高质量发展营造良好的安全生产环境。
