大家好，我是吴忠兴德棉织造马瑞，今天和大家分享的故事是《整经带头人王彦如》。
马瑞
在吴忠兴德棉织造有限公司的准备车间有这样一位员工，她个子不高，身材纤细，但却很有魄力。在日常管理工作中努力探索和总结班组管理经验，团结和带领全体整经人员，与时俱进，开拓创新，圆满地完成了公司和车间所下达的各项生产任务，在班组管理均取得了较好的成绩，由于工作成绩突出被车间评为最佳管理人员，她就是整经工序员工王彦如。
在管理工作中，她始终坚持以人为本，作为一名基层管理者，她严格要求自己，要求别人做到的，她首先自己做到，时时刻刻为职工树立表率。工作中，她坚持公平、公正、公开的原则，处理各种问题和矛盾，对事不对人，并且在整经工序设立了“公开栏”，将平时的检查扣分、奖励机制、个人工资、出勤等职工较为关注的事情，都及时在公开栏上进行公开公布。另外，她还本着用人所长的原则，根据每名操作工的技术水平安排工作，既体现职工的劳动价值，又促使职工们自觉学习，使他们不断提高自身素质和操作水平。这些做法，不仅使职工们对自己的工作情况做到了细致了解，同时也避免了一些矛盾现象的发生。
在管理工作中，她善待职工，讲求团结。王彦如对“领导善待职工，职工才能厚爱企业”这句话深有体会。她认为人是企业生产的主体，充分调动好、发挥好和保护好职工的积极性，是做好各项工作的基础。对此，无论是在日常的管理工作中还是在生活中，她都能做到与职工及时进行思想沟通，及时为职工排忧解难，关心他们，爱护他们，并从中捕捉职工的思想信息，使职工高高兴兴地上班来，心情舒畅地去工作。职工家中有事，她都是跑前忙后，力所能及地出一份力，尽一份责，使职工感受到集体的温暖。她就是这样以自己特有的方式团结职工，呵护着班组中每名员工的心，把大家紧紧地团结在一起，凝聚在一起，形成了一个高效和谐的团队。
在日常工作中，她还总结出了一套 “望、闻、问、切”的管理方法。她认为每个人都有不顺心的时候，这就需要管理者的理解和帮助，需要管理者用心去交流、细心去观察、耐心做解释、精心去处理，以真情换真心。这一管理创新，最终使得她赢得了职工的信任和支持，在整经工序营造了和谐、民主、团结、严明的工作气氛，促进了车间生产的良好进行，也为今后更好地开展各项管理工作打下了良好的基础。（文/杨云）
