1月30日，集团公司召开2024年度财务预算及生产经营计划工作会议。集团公司领导班子成员，各子分公司、相关处室负责人及财务工作人员参加会议。
会上，董事长徐俊红详细分析了当前宏观经济形势和企业发展面临的挑战，并结合各单位费用及财务费用管理支出情况，提出具体实施措施。他强调，企业全面预算管理是精细化管理的重要部分，是对年度生产经营目标的具体量化，各单位、处室要高度重视全面预算管理工作，结合自身生产经营实际科学合理确定财务预算目标，实现财务预算与企业战略发展规划、生产经营计划等有效衔接；要强化预算引领和预算刚性约束，定目标、强管理、细措施、重落实，统筹预算安排、细化考核指标、强化费用控制，以刚性考核为有力抓手扎实做好预算指标的层层分解落实；要紧紧围绕“安全、效率、效益”三条主线，以工艺、设备、现场管理等重点方面的精细化管控和创新技术改造为抓手不断提质增效，努力实现生产“安稳长满优”运行、管理高效率、经营高效益；要建章立制、加强管理，对标学习、强化培训、严格考核，切实将精细化管理理念付诸实际行动，收获实效；要统一思想、主动作为，躬身入局寻求破解路径，继续推动老厂搬迁转型升级新材料项目进程，直面困难，努力完成预算目标。
党委副书记、总经理郭龙飞结合装备制造集团整体预算情况及预算的重要性、企业当前面临经济形势等方面，针对业务、资本、资金预算，要求各单位深刻认识预算管理工作的重要性，紧紧围绕既定预算指标严抓落实，继续保持稳产降本提质降耗不动摇，强化预算刚性考核，不断提高各自经营业绩。
总会计师曾选军主持会议，他指出，本次会议既是定目标抓落实的部署会，更是鼓干劲、提精神的动员会，各单位要真抓实干，建立以利润为中心的经营机制，严格执行预算，提高管理能力，推动2024年预算目标顺利完成。
会议通报2024年预算及主要指标、生产经营计划、经营绩效考核管理办法，二分公司、雨露复合肥分公司负责人汇报年度目标计划完成措施办法。
