【宣贯】学贯进行时（一）

五届三次职代会精神学宣贯

       集团公司五届三次职代会胜利召开，为今年各项工作明确了任务目标、指明了方向路径、提出了措施要求，各单位坚持把学习贯彻会议精神当作一项重要而紧迫的政治任务，学习核心要义、明确行动方向，将职代会精神与单位实际相结合，多措并举落实会议精神，为集团公司奋力开创高质量发展新局面贡献力量。

       二分公司积极行动，通过多种形式掀起学习集团公司五届三次职代会精神热潮，力促会议精神深入人心，为公司发展注入新动力。

       迅速组织开展学习活动。利用早调会、车间生产会、班前班后会、岗位四班联席会等，由公司领导、车间部门负责人带头领学，深入研读集团公司五届三次职代会报告，精准把握会议精神实质，明确公司发展方向与重点工作任务。围绕报告中的关键内容展开热烈讨论，结合实际情况，细化目标任务，将会议精神转化为具体工作举措，为后续的学习贯彻工作奠定坚实基础。

       职工代表分享参会感悟。来自基层各车间、部门的职工代表结合自身岗位工作，从提升工作效率、优化工艺流程、加强团队协作等方面与广大干部员工分享自身感受，实现互学促提升。在工作中引入新的技术手段，优化操作流程，进而提升生产效率和产品质量，以更好地满足公司发展需求；加强部门、车间沟通协调，打破信息壁垒，实现资源共享，提升整体工作效能。

       持续推进确保学习效果。充分利用线上学习平台，在微信工作群内分享会议召开新闻、图解等链接，发布会议精神方便员工随时随地进行学习。同时，还将利用厂区主干道两边宣传文化长廊，制作职代会宣传展板、卡片，结合主题党日活动、员工素质提升考试等形式，开展知识竞赛等活动，激发员工的学习积极性和主动性，加深员工对会议精神的理解。

       二分公司将以职代会精神为指引，围绕报告中提出的目标任务，进一步细化分解，把会议精神融入到日常工作的各个环节，立足本职岗位，加强督促推进，确保各项工作任务落到实处，以实际行动为新一年的工作开好局、起好步。

       2月20日，雨露复合肥分公司利用早调会及时将集团公司五届三次职代会精神进行了传达和学习动员，详细解读了集团公司职代会工作报告，对接下来的职代会精神宣贯工作提出了要求。

       面对当前低迷的复合肥市场，继续以精细化管理为抓手，深入开展现场“5S”管理，舞好销售龙头，抓好原料采购、生产管理、产品储运、市场销售全流程管控，抓管理、降消耗、提质量、增销量，全面提升企业盈利能力。在生产管理上要以安全环保为前提，抓好生产工艺管理，优化指标控制，加强设备巡检，稳定生产系统，降低各项消耗，确保系统低耗高效稳定运行，实现硝基装置日产稳定在600吨以上。市场营销要在稳定好当前农业用肥市场的同时，创新营销思路，转变营销策略，拓展销售渠道，积极与生产管理人员沟通，开展定制化工业品种生产供应，打开复合肥生产销售的“新大门”，奋力完成15万吨的年度生产销售任务。

       持续采取多种形式学习宣贯职代会报告，职工代表分别深入各基层岗位开展宣讲，结合职代会报告和公司实际，对职代会提出的全年目标任务进行详细分解，结合实际抓宣贯，围绕中心抓落实，切实把思想和行动统一到会议精神上来，将职代会精神落实到具体工作中。