5S管理
自推广“5S管理”工作以来，二分公司尿素车间迅速响应积极执行，在精细化管理的基础上，确保管理体系更规范统一、安全有序。
实施计划详实。尿素车间紧抓三季度推广期，建立标准化的工作流程和操作规范，明确目标和责任分工，列出具体实施步骤，确保整个管理过程有序进行。以压缩工段为例，对该岗位工具类物品进行归类整理，区分常用和备用，将常用工具有序存放在工具架上以便日常存取和使用，将备用工具以贴标签的形式区分存放，统一规整在工具箱内；整理油品区，对不同类别的油品规范摆放和标识，保持油品区域的干净整洁；岗位包机包区卫生定期清洁打扫，设备机器现本色，操作室环境整洁舒适……一系列统一的工作标准和规范流程，有效提升了工作效率。
推广落实并进。为了确保“5S管理”的有效推行，车间成立了“5S管理”推广小组，划分责任包保区，管理考核责任到人。通过交接班会、培训会以及工作群多渠道对员工进行5S知识的教育和宣传，提高全员对“5S管理”内容的了解及其重要性的认识；以车间制定的“5S管理”实施计划为抓手，培养员工的思想意识和习惯，提升整体素养，使“5S管理”融入工作日常，提高参与度和执行力。
监督激励并重。“5S管理”需要持续加强与改进，是一项长期坚持的工作。车间每周组织“5S管理”领导小组对现场执行情况进行检查，根据实际情况不断调整和完善管理措施。同时，通过评比和激励，鼓励员工提出改进意见和建议，及时落实，形成“领导重视、协调工作、全员参与、持续改进”的良好工作氛围，从而提高车间的整体管理水平。
