销售分公司
集团公司五届三次职代会召开以来，销售分公司迅速响应，积极组织全体员工开展宣贯学习活动，让职代会精神在销售一线落地生根。
把深入学习宣传贯彻集团公司五届三次职代会精神作为当前重要任务，第一时间召开专题宣讲会。总经理朱俊飞详细解读了职代会工作报告，对涉及销售分公司2025年发展方向、营销策略、销售目标等进行重点学习，让员工全面、准确了解集团公司2025年工作思路、及“1·2·5·5”工作目标，统一思想、提振信心，鼓舞士气。
2025年，销售分公司将按照集团公司确定的思路目标，做好职代会精神的贯彻落实。坚定不移地按照 “稳主业、优辅业” 的产品拓展思路和 “强内功、重服务” 的产品质量把控原则，定措施、抓落实。重点加强市场趋势研判，抓好各产品市场形势分析，牢牢把握经营创效主动权。优化营销策略，实时调整销售流向，持续拓展新产品市场，丰富产品线；实施精准营销，提升客户满意度。
接下来，销售分公司将结合工作实际，开展集中宣讲、心得征集等多种形式的宣贯活动，进一步扩大会议精神的覆盖面，力求将学习成果转化为推动工作落实的具体措施，全力以赴完成年度各项目标任务。
一分公司
集团公司五届三次职代会于2月19日胜利召开，一分公司积极落实任务要求，代表返岗后立即投入宣贯职代会的工作中去，利用早调会、班前会、班组学习等时间，引导员工把思想和行动统一到会议确定的“1·2·5·5”工作目标上来，迅速掀起学贯职代会的工作热潮。
报告对一分公司今年的工作安排提出明确要求，围绕剩余资产拆除的监管、新老铁路专用线交接和东货场煤炭盘运三项重点工作，一分公司将紧跟集团公司整体工作时间安排，加强员工岗位知识、现场实操学习，确保产品和原料的转运顺畅。认真查找工作中的短板，把精力集中到真抓实干和狠抓落实上，全力以赴助推集团公司高质量发展新征程。
