11月14日，第四届恒丰总裁班第二次大课圆满结束。本次课程聚焦新形势下如何推进组织创新与变革主题，总裁班学员、全集团部分高管与各单位人力资源及企管系统的管理人员共146人在第一会议室、各视频会场，共同聆听集团党委书记赵秀珍带来的精彩授课。
课程围绕领导、战略、组织三个板块以及相互的关系展开，领导能力决定了企业战略和组织效能，企业战略与组织效能决定了企业的生命力。赵书记首先从领导力入手展开整个课程。不仅讲述了领导与领导力的概念、领导与管理的关系，提升领导力的建议等。面对当前的“乌卡”时代，赵书记还特别讲述了领导者的挫折商及其四大衡量标准，挫折商（AQ）关系到解决问题的不同心态，挫折商低的人，面对挫败时启动的是应付机制，用种种消极的方式来逃避挫败感；而挫折商高的人，这时启动的是应战机制，挫败会激发他调动自己的种种资源和能量，最终化解并超越挫折，实现自我绝对成长，实现组织使命与目标。
在课程的战略部分，赵秀珍书记围绕宏观环境分析、波特五力模型等三大战略理论、熊彼特创新战略理论、波士顿矩阵等内容进行了分析，并对当前互联网发展的形势下如何进行业务创新的战略模式进行了讲解，引导大家如何进行业务分析，不断改变企业价值创造的要素和组合，从而优化商业模式。为使参训人员更好地理解课程主题，赵书记引导大家利用SWOT分析框架对集团二次创业转型升级战略进行了课堂练习，给大家很多启发。
课程第三板块是组织，在了解了组织的概念、组织设计的原则及组织结构形式等内容后，赵书记组织小组研讨，运用画图的方式呈现本组所能理解的组织结构形式，她还针对每组的理解一一进行了点评及解答。赵书记还通过“ZARA品牌”、“香港利丰集团供应链软三元”、“优衣库供应链流程”及“韩都衣舍的运营体系”四个案例进行了讲解分析，结合恒丰集团的组织变革，为参训人员“知行合一”提供了创新思路。(余佳辉 报道）
