节后收心
为使全体干部员工迅速从节日氛围中回归工作状态，2月5日节后第一个工作日，集团公司各单位积极组织召开节后收心会，安排部署近期重点工作，督促干部员工及时调整心态、快速集中精力，以饱满的精神状态和务实的工作作风投入到新一年的工作中，为实现全年目标任务开好局、起好步。
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二分公司利用早调会时间召开春节后收心会。公司班子成员分别从生产、安全、技改、设备、人员等方面对新一年度工作进行全面部署。咬定目标绝不放松。各车间要将任务细化到每日、每班，确保生产有序推进。各工序进一步优化生产流程，控制工艺指标，加强设备巡检，开源节流，降低消耗成本，提升生产效率，严格把控产品质量，不断增强市场竞争力。安全管理常抓不懈。各部门即刻开展设备安全防护、消防器材、电气线路等方面安全隐患排查，建立台账并限期整改。持续强化安全培训，严格执行安全制度，严肃处理违规行为，全力营造安全稳定的生产环境。小改小革紧抓不放。生产部、气化等车间要紧密协作，严格把控项目进度、质量与成本，确保项目按时完成。鼓励员工积极参与技术创新，加强与科研院校合作，为企业发展注入新动力。各车间、各部室要及时召开收心会，加强节后劳动纪律要求，增强团队凝聚力，号召全员以饱满的热情和高度的责任感投入工作，为实现全年目标任务拼搏奋进。
雨露复合肥分公司召开节后收心会，认真总结节日期间厂区巡检、安全环保、设备运行、产品销售等情况，对节后各项工作做了进一步安排。全体干部要把思想和行动统一到目标任务上来，切实做到心归位、身归位、责归位。及时梳理本年度重点工作，理清工作思路，制定工作计划，认真抓好工作落实。严格执行各项工作制度，稳定设备运行，提高产品质量，严格劳动纪律、加强巡回检查，主动对标对表认领任务，推动节能降耗、提质增效工作再上台阶。
销售分公司节后收心会，全面总结了春节期间各部门的工作表现，安排和部署了下一步的重点工作。自我加压，突破销售困境。面对依然严峻的市场形势，各业务部门要主动提升自我要求，时刻保持紧迫感，将责任落实到位，把销售措施进一步细化，力求在重点产品销售上尽快实现突破。紧跟市场，灵活调整策略。要及时掌握节后市场行情以及下游客户需求，紧跟市场节奏，灵活调整销售策略，全力做好相关产品的降库存工作，保障销售业绩稳步增长。重视安全，常抓不懈。节后安全工作不可有丝毫松懈，要持续强化安全管控，全体员工务必时刻保持警惕，确保安全环保工作贯穿日常工作始终。
生活服务分公司收心会要求各部门积极组织现场自查，摸排设施、设备运行状况，排查管线、设备保温情况，保证设备稳定正常，防止发生冻裂管线事件；加强环保管控，重点布置、明确要求、划分责任，每日进行环保检查，督促施工单位覆盖、洒水、清扫，做到钢板仓粉煤灰盘运无漏灰、扬尘现象发生，白渣存放盘运无扬尘，中心渣场厂房内无积泥、积水现象，各项环保指标达标。
金卓越公司、劳动服务公司、黄河迎宾馆等单位及集团机关各处室也纷纷召开节后收心会，要求全体干部员工迅速调整好精神状态，围绕重点项目，以良好的精神状态积极投入到工作中，确保各项工作顺利开展，努力实现新年开门红。
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