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第五届恒丰商学班开课

第五届恒丰商学班开课 德州恒丰集团
2021-07-26
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导读:酷暑载火,芳草未歇,7月24日,五届商学班第一次大课如期而至,44位学员齐聚课堂,为自己加持能量!

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酷暑载火,芳草未歇,7月24日,五届商学班第一次大课如期而至,44位学员齐聚课堂,为自己加持能量

课程聚焦组织建设与制度流程这一主题,恒丰商学院名誉院长赵秀珍,陵县恒丰纺织企管处主管陈世鹏和德州恒丰纺织企管处主管宫锐带来精彩授课。

《组织效能提升与自我成长》一课中,赵秀珍院长以研讨切入,启发学员解决问题时要从人的意愿出发,要考虑关系的存在。赵院长围绕课程主题,讲授了组织基本概念、组织基本结构、组织效能提升与自我成长、恒丰集团的组织调整四大方面内容。

赵院长强调组织的核心命题是创造价值,组织管理的核心是提高效率。给大家分析了军队、城市和宗教这三种典型组织的特征,并讲述了中国共产党的伟大历程,提出了“不忘初心、牢记使命,保持战略定力”的组织管理法宝。在组织结构板块,赵院长提出虚拟组织和网络化组织结构是目前正在流行的一种新形式的组织设计,它要求企业通过网络把社会资源组合分解,以满足客户的个性化需求,同时使管理者对于低成本竞争具有更大的适应性和应变能力。赵院长组织小组运用画图的方式呈现组织结构形式,并针对每组的理解一一进行了点评及解答。
在组织效能与自我成长板块,赵院长指出企业发展的核心竞争力是组织的成长,而组织成长的关键和基础是员工的自我成长。摘得奥运会首冠的00后杨倩在接受央视采访时说:“做好自己!”正如恒丰人的行为准则:“做好自己,坚持做好每一件事情。”这就是人生的意义。自我成长,组织成长,企业才能持续不断地创造价值、分享价值,完成使命。

下午,陈世鹏老师讲授了《陵县恒丰纺织制度流程的梳理与应用》,主要包括制度的梳理与应用、流程的梳理与应用及管理心得三方面内容。在陈老师引导下,学员查找制度执行力差的原因,并从制度的制定、监督、考核、更新完善这四个阶段,分析提高制度执行力的有效措施。陈老师与学员分享制度管理要点:一是制度、流程都要分级;二是要以问题为导向,推动流程管理;三要擅用检查计划表。

在《职能菜单制度流程管理法》的课程中,宫锐老师用时间四象限将日常工作做了紧急和重要两个维度的划分,启发学员“忙碌≠结果”。课程涉及菜单式制度流程的形成、组成元素、职能菜单展示等七个方面。在职能菜单的设计一节中,五届商学班全体学员拿起纸笔,制作个人岗位的职能菜单。在班级群内,学员积极分享成果。宫老师在课程最后与学员交流,要复杂的事情简单做,简单的事情重复做,重复的事情用心做,争当行家、赢家!(余佳辉 报道)



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