6月25日，陆川恒和纺织6台1798E细纱长机陆续到场，设备一到厂，公司生产副总周劲松、生技处王林彬立即组织细纱车间工段长李光保及保全人员协调叉车司机进行卸车工作。然而中午突然降雨，细纱车间工段长李光保及保全人员、叉车司机不受刮风下雨的阻碍，争分夺秒完成卸运工作，为公司早日扩大产能赢得了时间。
陆川恒和纺织是集团投资广西的首个项目，2018年底创业，面对行业激烈竞争和新冠疫情冲击，创业团队不忘初心担使命、凝神聚力谋发展，创造性开展工作，生产经营工作逐步提升，克服了一个又一个困难，创造了一个又一个成绩。
统筹整合资源，扩台增产提效。陆川恒和落地建设两年多来，面对投资强度大，融资困难多的实际，积极打造融资环境，开拓融资渠道，保证了企业健康稳健发展。企业从最初1.2万纱锭、2万纱锭……再到后来的2.9万纱锭，目前正在实施新增1.2万锭分期扩台工程。
对标先进企业，品质效能提升。在确定公司总体目标的情况下，通过与集团先进企业品质指标对标，找差距、提标准。对各工序标准进行认真分析、确定了新的内控标准，通过质量管理标准数据化，产品品质得到较大提升，品种结构日益丰富。生产品种由开始的纯棉普梳来料加工为主，逐渐过度到精梳、混纺、赛络紧密纺等高品质差异化纱线产品，产品品质、产能、效益等指标得到大幅度提升。
打造创新团队，管理文化先行。针对企业建设期团队成员来自多个企业、多地域的实际情况，公司搭建了立体化多层次正能量分享平台，尽快凝聚团队共识，提升团队管理水平，取得了较好的成效。一是建立了“正能量分享微信群”，大家随时随地将身边的典型案例、精彩瞬间、先进事迹、创新做法等励志内容，以文字讲述、图片视频等形式在微信群发布，通过团队平台内点赞、评价等互动，群内能量满满；二是每周周会都选取几个岗位做正能量案例分享；三是每月选取价值高、励志作用强的案例，在公司文化展板中展示。通过多层次、立体化正能量分享形式，弘扬正能量氛围，取得了较好的效果，典型事例越来越多，岗位奉献越来越多，主动利用业余时间到现场解决问题的越来越多，关键节点勇于担当越来越多，形成了陆川恒和独具特色的能量传递方式。
图为员工休班期间来车间解决问题
创新用工方式，争取竞争优势。面对用工短缺，公司在积极招聘的同时，谋划实施用工体制创新工程。按照“先试点示范、后推广实施”的工作思路，于2020年下半年在公司范围内选取有条件实施两班两运转的岗位，先行试点，研究配套政策激励措施，春节后细纱工序全面推开。该办法的实施，既缓解了企业用工紧张、开台不足的实际困难，又提高了员工的收入水平和工作积极性，同时起到宣传公司形象的目的。推行后该工序员工流失率不断降低，最近两个月实现零流失，出现了员工不愿休班、原来离职的老员工自愿回厂上班的局面。吨纱工费不但没有提高反而降低了，同时保证了扩台扩能工作的顺利推进。
陆川恒和纺织虽然步入稳健发展之路，但还面临很多困难，任重道远。发展任务路漫漫，追求完美在路上！（董波 报道）
