11月19日，第五届恒丰总裁班第二次大课圆满结束。恒丰集团顾问、恒丰商学院名誉院长赵秀珍围绕组织管理效能主题，展开了精彩授课。
课程开始，赵总解析了关于《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》的关键部分。党的历史经验对小组织的建设也非常具有启发性和指导性，党的十九届六中全会放眼未来，要走好新时代赶考路，党的信念、思维和纪律都可以作为领导干部带领团队的参考，赵总要求总裁班学员也要敢于自我否定、坚持自我革命。
此次课程从组织的基本概念、组织结构设计、组织效能创新和恒丰集团2021年组织变革四个方面展开讲述。在组织基本概念部分，赵总深刻讲解了“组织的存在是为了实现目标、创造价值，组织管理是为了提升运行效率”。
组织结构是指组织内关于职务及权力关系的一套形式化系统，它阐明各项工作如何分配，谁向谁负责及内部协调的机制。组织结构设计是组织变革的基础，赵总讲述了组织结构和组织设计的概念、组织结构变革的形态以及组织设计的六要素，学员们利用画结构图的方式演练了直线制、职能制、事业部制和矩阵制等8种组织结构。在不同的阶段，不同规模的企业会采用不同的组织结构，遵循组织有效性的四个基本观点，以稳定运行效率。
在组织效能创新部分，赵总从组织能力、组织战略和组织文化升级三个方面详尽地进行了阐述。她引入杨国安教授的“杨三角”理论，从“员工思维”、“员工能力”和“员工治理”三个层面解析了组织模式变革的重要性。还介绍了香港利丰集团供应链运作的案例，从工作流程、实物流程、资金流程和信息流程层层分析利丰的内部组织管理和商业运作模式，启发高管思考恒丰集团的新型纺织产业链战略。
2021年恒丰集团的组织变革已经开启，赵总分析了集团化运作的优势和劣势，依次回答了集团持续发展必须要回答的5个问题。高层管理人员要以人为本，学习系统性地解决问题，看到事件内在逻辑，提升自我效能感，从而适应环境的不可预测性，锻造团队，赢得未来！（余佳辉 报道）
