12月7日，第六届恒丰总裁班第二次课程开课。集团党委书记王思社讲授了《如何创建高绩效团队》，恒丰商学院名誉院长赵秀珍带来《文化变革与领导力升级》课程。
王书记以巴掌和拳头的故事为课前秀，分享了恒丰核心领导班子相互配合，明确目标，坚守初心的创业故事，突出团队成员要优势互补，做到伸出去是巴掌，攥起来是拳头，在一把手的领导下，形成合力，从而带动企业发展的道理。
课程主体由团队概念、要素，高效团队的特点，恒丰团队建设的不足和提升办法三部分组成。大家一起学习了关于团队的很多概念性知识，剖析了恒丰团队建设的不足，集思广益提出提升办法。同时，王书记分享了很多建设高绩效团队的可操作方式方法，并强调，人是构成团队最核心的力量，集团非常重视人才的培养，集团发展最缺能独当一面的综合性人才，企业发展到二次创业的关键时期，迫切需要优秀人才突破性创造性开展工作，希望大家用心培养后备人才，做好选人育人用人工作。
高管们通过学习和交流，对团队建设有了更深层的认识和启发，对下一步的团队建设工作有了思路和方向。
《文化变革与领导力升级》课程中，赵院长以如何认识焦虑、在当前不确定时代如何与焦虑共存、心力的重要性、高管如何做教练并在当前困难时期引导大家树立信心战胜困难四项内容作为铺垫，带领高管们深入认识自己。
课程主题中，赵院长分享了企业文化基本概念、怎样推进恒丰文化升级、文化变革与领导力升级等内容。企业文化基本概念中，大家学习了核心价值观、企业精神、企业作风、基本潜在假设，课程强调企业的核心价值观一定要落到行为上。
赵院长分享了企业文化建设的方法和路径，讲解了阳明心学和稻盛和夫的重要理论，对恒丰文化升级的重要性、必要性及升级后的理论体系做了重要阐述。同时对文化变革与领导力的关系、文化变革的原则、恒丰文化升级的关键词做了讲解，引导大家提高逆商，重塑自己，做追求价值观的人，从本心出发，做一名合格的领导者，带领团队战胜各项困难。她还带领大家做了认识自我的练习和分享，并对大家在自我认知方面做了指导，寄语大家做自己最好的治疗师。
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