10月19日上午10点，陆川恒和纺织召开了“王书国同志先进事迹座谈会”。座谈会上，大家认真学习了王书国同志的先进事迹，纷纷表示在岗位中要以先进为榜样，学习他爱岗敬业、勇挑重担、艰苦奋斗、敢于实践、锐意进取、甘于奉献的精神。
王书国同志在基础管理提升、设备创新改造、主动担当奉献等诸多方面，做得好、行得正、成绩显著、群众爱戴，成为新时期恒和人创业发展的典型代表！
王书国同志于2021年11月加入陆川恒和前纺车间负责设备管理，担任陆川恒和前纺车间副主任。他的到来，为陆川恒和前纺车间设备管理带来质的飞跃。
近一年来王书国勇于开拓探索，先后创新技改项目36项，申请国家专利2项，均解决时下难题，达到提质、增产、节能、降耗等优良效果。
自动打包机的油压装置经常漏油、罢工，王书国便第一时间跟进，认真研究琢磨，发现打包机油缸电机连续运转，液压油温过高，加速了油压密封圈的老化，维护不到位，导致出现以上一系列故障。他不断摸索，反复改进，将打包机电机由连续运转改为间歇运转。改造后，液压油温大幅下降，故障率大幅降低，延长了机件使用寿命，并且每年能为公司节约电费近3万元，降低了生产成本。
2022上半年，在保证前纺设备正常运行前提下，王书国与保全队共同安装了设备抓棉机、混开棉机、合毛打包机、合毛凝棉器、并条机、清梳联喂棉系统共计17套（台），还将原设计的集中吸风系统，改装为单台吸尘盒吸风，每年可为公司节约电费3万多元。
平时他也严抓设备基础管理工作。一是与同事协作，对各工序设备进行检查摸底，补齐设备保养短板，设备的运行状况良好，提高了前纺设备零分机台率。二是优化梳棉机工艺，整合专件器材，提升了产品质量，梳棉棉结率降低70%以上。三是整合清梳滤尘，调整差异化生产线，将原设计1套清梳、2套滤尘调整为一套清梳、1套滤尘，2套清梳线调整为3套清梳线，补缺了差异化生产线生产短板，同时节约了一套滤尘的电力，每年可为公司节约消耗费用约17万元。
王书国到来之前，前纺两套滤尘堵花频率高，虽然前纺车间员工努力地尝试解决堵花问题，但堵花现象仍然存在，质量、产量、消耗均受到较大影响，员工也因劳动强度大而有怨言。王书国到来之后，就从这块“硬骨头”着手。经过他反复观察、仔细思考分析，陆续查出堵花的主要原因，并逐一进行整改，堵花频率大大降低。长久得不到解决的问题，他解决了，员工都为他竖起大拇指。
2022年是公司技改年，为了提升市场竞争力，公司决定在前纺增加合毛工序，增加一条短流程清梳联，并对现有清梳联进行分线。王书国再一次挑起了重担，为了顺利完成此项任务，他半年来没休过假期，每天工作十三、四个小时，从清梳联分线、设计合毛仓，到安装合毛设备他都亲自上阵，严格把关。每当遇到难题一时无法解决时，他都会站在设备旁，仰望着输棉管道接头处，苦思冥想。再大的困难也会败在行动和坚持面前，通过他与前纺员工的共同努力，成功攻克了一个又一个难题，原定3个月的技改项目只用2个月便圆满完成。
王书国不仅是车间副主任，也是“机修工”，还是“老师傅”。无论何时何地，只要有需要他都会第一时间出现。夜间维修设备对于他来说已是常态，有时维修到早晨，又拖着疲惫的身体接着上白班。这样的工作状态对王书国来说已习以为常,同事们都看在眼里，记在心里，说起王书国无不啧啧称赞！
“古之学者必有师，师者，所以传道授业解惑也”。王书国从来不会吝惜自己的学识和技巧，每当有新人到岗或者有同事请教问题，他都会手把手地教，耐心细致地讲解每一个步骤的注意要点、下一步需要留意的地方、整个流程的控制如何做到最好。有时班长开玩笑说：“真不想在车间看到你，你休息的时间太少了，太累了！”他笑着答道：“能为公司培育人才，设备运转正常，自己再苦再累也值了！”
每当公司上新的生产线，他总会第一时间把自己的见解分享给大家；每一次技术攻关，他总是一马当先，出现在最前线。在艰辛付出的背后，是职业病的接踵而至，但王书国却说：“我愿永远做一颗螺丝钉，哪里有需要、哪里有困难，我就钉在哪里，为热爱的纺织事业竭尽全力贡献力量”。他用实际行动诠释了“三牛精神”，争做新时代奋斗者，谱写着自己的无悔人生。（王玉芹 龚芳婷 报道）