2月24日，农历正月初八，春节后开工第一天，集团公司各单位召开春节后收心会，动员全体干部员工收心归位、提神鼓劲、加压奋进，以饱满热情、务实作风、昂扬斗志投入新一年工作，确保全年开好局、起好步，奋力实现首季“开门红”。
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为快速切换工作状态、压实年度开局任务，二分公司召开节后收心会，全面部署重点工作，以实干姿态冲刺一季度开门红。
会议从四方面对全体干部职工作出部署，要求全体干部职工迅速从节日氛围中调整状态，以积极主动、务实担当的精神投入工作。一要严守安全生产底线，强化风险管控与隐患排查，保障生产连续稳定运行；二要做实设备日常巡检，精准排查故障、消除隐患，筑牢设备保障防线；三要提速推进技改项目，细化节点、梳理进度，以技术创新赋能提质增效；四要深化现场整理整治，规范作业环境、提升管理标准，夯实精细化管理基础。
雨露复合肥分公司
雨露复合肥分公司利用早调会组织召开节后收心会，详细了解节日期间厂区巡检、安全环保、设备运行、产品销售等情况，对节后各项工作做进一步安排。
会议要求全体干部员工统一思想，振奋精神，立即调整状态，集中心思，形成紧张快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围。明确目标，狠抓落实，紧紧围绕公司生产经营，对开年各项工作早谋划、早部署、早启动，同时结合即将召开的集团公司职代会确定的目标任务，制定详细计划，明确责任分工，确定时间节点，确保各项工作稳步推进、落到实处、取得实效。严明纪律，改进作风，严格遵守各项工作纪律，确保人员在岗、心思在岗、状态在岗，进一步增强责任意识、担当意识和协作意识，以高效的执行力保障各项工作顺利推进。
销售分公司
为迅速引导干部职工从“节日模式”切换至“工作模式”，确保2026年各项工作起好步、开好局，销售分公司在春节后上班第一天召开节后收心会，全面部署复工复产各项工作。
会议要求全体员工要以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，迅速收心归位、凝心聚力，全身心投入到各项工作中，切实做到人在岗、心在位、责在肩。要严守劳动纪律，对在岗人员进行排查，确认人员到岗情况，做好人员备案。要杜绝在岗饮酒，加强对司机及劳务人员的监督，坚决杜绝酒后上岗、酒后驾车等行为。要抓实年前收尾工作，全面梳理年前未完成的工作，建立台账、明确节点，做好2月份结账余尾工作，确保账实相符、账账相符。要筑牢安全根基，结合节后复工复产安全风险特点，储运部门组织一次节后安全大检查，重点排查节日期间设施设备的运行状况，对装车区域、仓库等关键部位进行隐患排查。要紧盯市场变化，做好产销衔接，密切关注节后市场需求变化，并结合气温回升趋势，科学制定发货计划，有序推进各产品发货工作，同时优化库存管理，有效降低库存压力，确保产销协同高效，全力抢占春季市场先机。
一分公司、生活服务分公司、金卓越公司、新一分公司、劳动服务公司、黄河迎宾馆及集团公司机关处室也纷纷召开节后收心会，动员全体干部职工从“节日模式”切换到“工作模式”，克服“节后综合征”，以“满格电”的精神状态投入到工作中。
