一些管理者开始意识到互联网能够颠覆旧的商业模式，但是很少有人承认在不久的将来，互联网将彻底改写我们从前的管理模式。
——著名战略学家 加里·哈默
互联网时代的主题是创新。当今世界正在进行一场从工业时代向互联网时代的转型伟大变革。处在变革期的所有企业都面临着本颠覆的风险。比如：互联网时代的商业模式如洪水般袭来，被其颠覆还是顺应潮流？企业管理实践是否仍然因循守旧？当然也包括如何重构管理会计体系的问题。
管理会计理论和实践者们也面临的艰难选择：一是刻舟求剑，继续运用自工业时代以来形成的理论为互联网时代的管理决策服务。二是革故鼎新，冲破工业时代的藩篱，拥抱互联网时代的创新思维。
4月23日下午，上海国家会计学院将走进苏州，举办“互联网时代的管理会计”财经讲堂，诚邀您与上海国家会计学院王纪平教授及SNAI校友，共同探讨互联网时代的管理会计体系。本次财经讲堂以生动、翔实的例子，介绍互联网时代商业模式的创新实践，探讨其背后的深层次理论问题。分析工业时代管理会计的思维范式在互联网时代所遇到的问题，掀起一场互联网商业模式下管理会计体系如何重构的头脑风暴。
干货分享
互联网环境的剧变
产品数量更加庞大
产品生命周期更短
品牌力量大幅减弱
外行的影响越来比内行大
竞争强度成本增加
品牌忠诚度正在减弱
华为的做法
围绕“为客户创造价值”来设立流程、制度
由听得到炮声的人和靠近战场的人做决定
打一场班长的战争
海尔的做法
打破金字塔，塑造倒金字塔结构
自主经营体
企业平台化、员工创客化、用户个性化
企业无边界、管理无层级、供应链无尺度
互联网时代 “成本”的价值到底有多大？
激发内在动力还是金钱至上?
激励的驱动力转变来自内心的认可，与众不同的创意、追求完美、持续改善以及不断寻求更高的目标。
为员工创造全身心投入的工作环境
360
--免费杀毒+广告+增值服务模式
--周鸿祎：在互联网行业工作的十多年，我从来没见过哪一个团队把金钱作为最重要的激励因素。
互联网时代企业需要KPI吗?
小米：关注客户指标：
1小时完成维修、48小时配送到位、客服接通率80%
谷歌OKR(目标和主要成果)
不以考核考核为目的
直接分解到任务
全公司透明
ROWE（结果导向的工作环境）
互联网企业的一般特点是固定成本很高，而变动成本很低，甚至几乎为零，因此免费成为互联网企业最常用的策略，这也意味着代表铁器时代思维的波特低成本策略对硅器时代企业已失效。
—— 对外经济贸易大学教授 吴革
互联网时代的财务分析
互联网的核心是数据化
销售明细
生产行为
经营行为
管理行为
业务数据、消费者行为实时获取
王教授现场如是言：
“电商每卖出一件产品，都会留存一条详尽的数据记录。也正是因为可以用电子化的形式保留每一笔销售的明细，电商可以清楚的掌握每一件商品到底卖给了谁，此外，依托互联网这个平台，电商还可以记录每一个消费者的鼠标点击记录、网上搜索记录，所有这些记录形成了一个关于消费者行为的实时数据闭环，通过这个闭环中源源不断产生的新鲜数据，电商可以更好的洞察消费者，更及时的预测其需求的变化，经营者和消费者之间因产生了很强的黏性。线下实体商店却没有办法做到这一点，你要问任何一家实体店的老板：你的货都卖到哪去了？他可能只知道一个省、一个市或者一个地区卖了多少，却无法回答他所生产、经营的每一件商品究竟卖到了哪一个具体的地方、哪一个具体的人、这个人还买了其它什么东西、查看了哪些产品、可能喜欢什么？换句话说，线下店即使收集了一些数据，但其数据的、宽度、广度、深度都非常有限，由于缺乏数据，实体店对自己的经营行为、对消费者的洞察以及和消费者之间的黏性都十分有限。就此而言，一家电商和一家线下实体店最本质的区别，是是否保存了足够的数据。其实，这正是互联网化的核心和本质，即“数据化”。当然，这不是一个简单的数据化，而是所有业务的过程都要数据化，即把所有的业务过程记录下来、形成一个数据的闭环，这个闭环的实时性和效率是关键的指标。这个思想也可以简单的概括为：一切业务数据化。如果今天有一家实体店可以把自己所有的生产行为、经营行为和管理行为全部都数据化的话，理论上它就可以和电商比翼齐肩了，互联网只是一个工具，其目的是数据化，通过数据化，让一切业务都变得可以分析，从而更好的掌握市场和用户。”
互联网时代的财务风险管控
雷军：互联网企业烧钱只要不翻车就能赢
能不能通过高投入获得高的市场份额？获得高的用户口碑，获得这些模式的时候，你的商业模式能不能把赔的钱赚回来。十年前我们看新浪、搜狐、网易都在烧钱，十年之后他们是最赚钱的公司。
传统企业如何应对？
互联网、智能手机的崛起给零售业带来了巨大的影响，而百货店首当其冲。但梅西百货却充分发挥了互联网思维的优势转危为安，不仅利用WiFi布局收集了消费者数据，为消费者提供更好的购物体验，同时通过接入支付实现移动端付款。
【天职研究】会计准则内在逻辑介绍（摘自天职准则数据库）资料已更新，文章目录如下：
回复 01 查阅 资产负债表观和利润表观
回复 02 查阅 受托责任观与决策有用观
回复 03 查阅 控制模型与风险报酬模型（上）
回复 04 查阅 控制模型与风险报酬模型（下）
回复 05 查阅 权益法：“单行合并”还是“计量基础”？
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