此外,企业管理层对财务人员的定位和作用的认识也存在偏差,从而导致企业对管理会计的重视不足。一方面,财务人员习惯于利用其“专业语言”表达自身对企业经营活动的看法,然而并不是所有高层决策者或业务领导都具备基本的财务语言,语言不通导致双方的沟通不畅;另一方面,财务人员往往对企业具体业务活动的熟悉度不如业务部门,这也使得双方的沟通缺乏共同的基础;这些都严重阻碍了管理会计在企业中发挥更大的作用。
基于此,我们提出了加强人员培训的建议。具体而言,第一,强化财务人员的后续教育,扩宽其视野,使其在更大的平台上发挥自身优势;第二,加强对企业家与业务部门领导的财务培训,使其对财务人员的角色有更准确的认知;第三,加强财务人员的沟通技巧,要求财务人员不仅具备财务专业知识,也需要深入了解企业业务活动,而且还需要具备与不同专业背景的管理者进行沟通的能力。
来源:国会智库
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