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【德达要闻】德达公司召开规范管理“百日提升”行动工作总结会

德达集团

2020-12-31

导读：12月30日，德达公司召开规范管理“百日提升”行动总结会。

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12月30日，德达公司召开规范管理“百日提升”行动工作总结会，进一步回顾成绩、提炼经验，查找问题、部署工作，不断推进企业规范管理工作再上新台阶。公司领导班子成员，机关各部室主要负责人，各权属公司领导班子成员等参加会议。

会前，与会人员首先查阅了自8月初规范管理“百日提升”行动开展以来，德达公司本部及各权属公司形成的制度汇编、工作流程等工作成果。

公司党委委员、副总经理洪涛主持会议。会上，公司党委委员吴卫国通报了规范管理“百日提升”行动考核验收情况。热力发展公司总经理韩瑞香，金盾保安公司董事长邵智军，德达公司财务部部长郝志鲲、企业管理部部长尚仁峰依次进行了典型发言。

就规范管理“百日提升”行动，公司党委书记、董事长李松叶作总结讲话。他指出，公司党委对规范管理“百日提升”行动高度重视、精心准备、周密组织，各级各部门有力推动，广大干部职工积极投入，整个行动过程扎实紧凑。经过100天合力攻坚，各权属公司建立制度675项，完成各类工作事项1184项，个性化事项76项。通过此次行动，广大干部职工思想、行动、履职更加自觉，规范意识明显增强；制度建设明显加强，基本实现制度广覆盖；突出党建引领、战略护航、制度约束，管控能力明显增强；按照程序简洁、便捷操作、管理精细、时限明确的原则，让关键工作流程、服务管理流程、常规运转流程更加优化；坚持把规范管理作为保稳定、保增长的重要抓手，发展质量明显提升。整个行动取得的成效超过了预期。

李松叶强调，在充分肯定成绩的同时，也要清醒看到还存在有的工作尚未完成，有的创新型工作还不够新、标准还不够高，有的工作机制还不够健全顺畅，有的制度还缺乏论证和实践，制度的科学性、系统性和可操作性不足等问题。规范管理“百日提升”行动不是一阵风，要保持常态化、形成长效机制，要善始善终、善作善成，把全面推动规范管理真正落到实处。

李松叶要求，要继续深入推进规范管理工作，着力健全规范管理的常态化机制，持续推动企业转型升级、提质增效。一是切实提升对规范管理常态化的认识，充分认识规范管理常态化的重要性、紧迫性、持续性；二是着力抓好现有工作缺项的补充，限期抓好整改、继续对照提升、适时开展“回头看”行动；三是重点抓好制度的落实落地，要严明纪律抓落地、要领导带头抓落地、要强化监督抓落地；四是注重抓好制度的优化完善，要充分与战略规划、改革行动、发展实际做好结合；五是切实发挥以规范管理防范风险、服务企业发展作用。

李松叶最后强调，规范提升永远在路上，要按照中央、省、市对国企改革三年行动的安排部署，以创新的精神，务实的态度，扎实的工作，不断把规范管理工作持续引向深入，为推动企业改革创新、实现企业转型发展助力护航，为建设新时代现代化新德州作出更大贡献。

审核：王琦

编辑：刘思博

供稿：综合办公室