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德达路桥集团
4月18日，德达路桥集团召开专题工作会议，各权属公司一把手及各部室负责人全员参加。会议对德达集团生产经营分析会精神进行传达学习，总结分析了目前工作中困点难点，并对下一阶段重点工作进行了安排部署。会议指出一季度中，在集团总部的调度下，各权属公司在保障生产的同时，积极参与各项疫情防控工作，充分体现了担当作为，展现了路桥人的风采。会议要求一是要认真学习领会德达集团一季度生产经营分析会会议精神，提高认识，坚定信念，将思想和行动统一到集团要求和部署上来。二是持续加强疫情防控常态化工作，同时深入开展安全专项整治，坚守安全生产底线，确保疫情防控与安全生产两手抓，两手都要硬。三是做好生产工作计划部署，严格落实各项措施，克服一切困难，确保圆满完成年度各项生产任务。
德达地产集团
4月18日，德达地产集团召开2022年第一季度生产经营分析会，会议对集团生产经营分析会精神进行传达学习，总结分析了公司一季度生产经营工作，并对下一阶段重点工作进行了安排部署，同时对一季度中各权属公司、项目部一手抓防疫，一手保生产，开展的各项工作表示认可。会议要求，一是正确认识“时间紧任务重”的总体形势，进一步坚定争先创优的决心和信心，各项任务明确目标，落实措施方案。二是做好项目建设、安全生产、成本管控、成本营销、资金筹措、国企改革、品牌建设7项重点工作，全力以赴赶进度、抓落实、保安全、促生产，争取圆满完成年度目标。三是坚持疫情防控常态化相关工作，强化全流程、各环节管控，确保疫情防控和安全生产两不误。
能源发展集团
4月15日，能源发展集团召开2022年第一季度生产经营分析会议，传达学习了集团经营分析会精神，总结了能源发展集团第一季度总体经营情况、重点工作任务以及投资项目进展等情况，并提出了下一步任务目标和措施。会议指出，2022年第一季度能源发展集团面对疫情防控、安全保供等重重压力，在聚焦主业的同时，新能源业务顺利起步。按照德达集团会议精神，结合能源发展集团发展实际，就下一步工作，会议要求，一是针对供气、供热两项主业，各权属公司要认真做好开源、节流，积极争取政府投资资金，做好资金保障的同时，强化精细化管理，努力降低企业成本。二是针对新能源业务，要尽快走出“投石问路”的摸索阶段，在不断积累经验的同时要通盘考虑自身的发展路径和着力方向。三是各权属公司要进一步完善人才梯队建设，积极打造高素质、高水平的人才队伍，真正实现人尽其才。
医养健康集团
德达资管公司
4月15日，德达资管公司召开公司专题学习会议，会议对集团经营分析会精神进行传达学习，同时围绕公司年度经营目标，进一步部署了2022年重点工作。会议要求，一是公司全员把思想和行动统一到会议精神上来，提高思想认识，理清工作思路，找准解决问题的方向，增强企业发展的紧迫感、压力感和责任感。二是提升站位，正确认识当前发展形势，积极响应集团经营分析会议要求，客观对待自身发展中存在的不足，合理优化产业结构，提高风险把控意识，主动攻坚克难补短板。三是进一步加强月度指标分析，坚持每月开好经营指标分析会，解决好经营发展中存在的具体问题，并及时提出解决措施。四是针对重点工作领域，要深入学习政策导向，加强内部协同工作。
德达投资公司
4月15日，德达投资公司召开公司专题学习会议，会议对集团经营分析会精神进行传达学习，并对下阶段疫情防控、安全生产、生产经营等工作的开展进行了统一部署。会议要求一是全体干部职工认清形势，迅速将思想和行动统一到集团要求和部署上来，完成硬指标，做好软指标。二是持续抓好常态化疫情防控工作，强化全流程、各环节管控，确保疫情防控和安全生产两不误。三是提高政治站位，坚决守住安全生产底线，深入开展安全专项整治，抓好重大安全风险防控，狠抓安全措施落实。
金盾保安公司
4月18日，金盾保安公司召开贯彻落实德达集团2022年第一季度生产经营分析会精神会，传达学习了集团相关指示精神，总结了今年以来金盾保安公司的生产经营状况，安排部署了下阶段的重点经营任务。一是明确当前金盾保安公司生产经营态势持续向好，在接下来的工作中，着重做好守押运维安全整治、特保业务培育、日常运维管理、强化保密意识等重点工作。二是全力以赴对准二季度、全年度经营目标，拓业务、优经营、强管理，抓好成本核算与整体调度，努力使经营质效再进一步。三是立足大局，花力气、下功夫、找不足、补短板，全面提高资质水平与业务竞争实力。四要切实把思想认识统一到此次部署要求上来，做细做好任务分解，实现“人人有指标、人人有责任”，做到化压力为动力、变被动为主动，以良好的精神状态、科学的工作方法、扎实的工作作风，奋力实现公司经营目标的跨越式发展。
编辑：刘思博
供稿：各板块集团、直属公司
