11月11日，德达集团召开10月份经营分析暨“大干五十天，决胜全年度”动员会议。集团党委副书记、总经理吕光坤主持会议，集团经理层成员、各部室负责人及各板块集团、直属公司主要负责人、分管领导参加会议。
会议以视频方式召开。会上，传达学习了上级关于安全生产、疫情防控、信访维稳、资产处置等文件精神；德达路桥集团、德达地产集团、德达投资公司、德达国贸公司先后汇报了10月生产经营完成情况；与会集团领导就有关公司生产经营工作提出建议。
会议指出，10月份集团整体经营形势稳中向好，主要经营业绩指标环比、同比均有所增长，各项工作推进顺利。
会议要求，集团上下要聚焦“百亿营收”目标，振奋精神，正视差距，统筹做好疫情防控和经营发展，以必胜信心冲刺年度目标。一是持续挖潜增收节支。按照集团“增收节支、降本增效”整体部署，结合实际，拿出切实可行的方案举措，引导干部职工践行“人人都是经营者”的经营理念，激发内生力。二是加快推进项目建设。统筹临武高速、德郓高速及德州市康养中心、商务中心等省、市级重点项目的建设，通过顺排工序、倒排工期、统筹施工作业面与人员配置、协调解决交叉施工等方式持续抢抓进度，保障年度任务完成。三是深入推动国企改革。按照“举证式、深一层、求突破”的工作思路，进一步梳理任务完成项，对已完成的工作进一步深入推进，确保相关工作经得住检验、经得住实践，同时，要及时总结归纳经验做法，形成国企改革德达亮点。四是守好守牢“一排底线”。各单位紧紧围绕安全生产、疫情防控、信访维稳等“一排底线”工作，进一步查摆隐患、强化整改、完善预案，不断提升“一排底线”工作水平，切实为企业高质量发展保驾护航。五是落实落细保供工作。热力、燃气企业要结合今冬面临的新形势，提前谋划，科学部署，完善应对极端天气的应急预案，积极协调上游热源、气源企业，全力以赴做好冬供保障。
会议号召，全体干部职工要践行德达集团“行者常至，为者常成”的精神，大干五十天，推进各项任务圆满完成、各项工作勇争一流，为明年工作取得良好开局夯实基础。
锚定目标、无往不胜，
审核：王 琦
编辑：刘思博
供稿：集团企业管理部
