近日，光明食品集团召开财务数字化转型“财务标准化项目”启动会。
构建“1+5”集团公司数字化转型管控平台
根据国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》和上海市委市政府《关于全面推进上海城市数字化转型的意见》的要求，光明食品集团提出构建以财务管控提升为核心的“1+5”集团公司数字化转型管控平台，以加速集团管理数字化转型和创新管理方式，加强核心运营管理能力。
财务数字化作为构建光明管理重构数字化转型体系的重要抓手，将通过建设以“1113”体系为指导的数字化管理平台，有计划、有步骤、有效率地推进包括“一本账”、“一张网”、“一个指挥棒”和“三层屏”四类应用群、十一个应用系统平台的建设工作。财务标准化项目作为集团未来三到五年财务数字化转型的核心推手率先启动。
天职咨询团队助力光明食品集团推动集团整体财务标准化项目建设。天职国际合伙人梁军、叶慧、李洋及高级经理谢力出席项目启动会。
财务标准化项目作为财务数字化转型工作的奠基工程，通过对业务流程的梳理，识别最末级的核算场景，并基于场景确定具体核算规则，实现核算凭证的自动化，解放财务人员重复性工作；通过对各类报表数据维度的分析及科目体系、辅助核算体系的优化，实现报表编制的自动化程度，从而实现新时期财务管理的自动化、数字化和智能化变革。
