2023年上半年，德达投资公司在德达集团党委的正确领导下，紧扣“效益提升年”工作定位，紧跟“八个新提升”和建设“九个新德达”任务目标，紧盯年度经营指标，以深化国企改革暨对标一流质效提升工程行动为抓手，各项工作稳步推进并取得明显成效。
（二）对接多方资源，进一步拓展大宗物资贸易货种及市场，上半年投资公司业务部门外出考察对接项目20余次。参加山东省港口集团沿黄流域贸易发展交流推介会，与山东港口国际贸易集团以及沿黄流域8家头部贸易企业共同发布合作倡议，为后续打通贸易边界奠定基础；赴海口、青岛等税收优惠地区，走访可回收资源贸易企业，为搭建德州废旧物资循环利用中心寻求产业模式；赴菏泽、嘉祥、邹城、聊城、邢台等地对中建项目进行实地调研；分别赴北京、上海、安徽、河北、淄博、临沂等地考察建筑钢材、大米、生物质燃料、煤炭、乙二醇、莱赛尔纤维等业务。
（二）财务投资方面。与国科盈峰基金、齐鲁前海基金建立合作并达成合作意愿开展投资前置流程；开展“对标一流”学习活动，参加齐鲁前海基金合伙人大会，形成“五清四助”的投后管理理念；市场化基金参投项目已成功孵化科创板上市企业西部超导、华如科技，另有多个项目正在上市准备中；参与发起设立了1个混合所有制基金公司；每月定期对接三支政府引导类基金投资项目进展情况，对基金运作情况做到“心中有数”，上半年按时履行实缴义务。
（一）战略规划方面。坚持财务投资与战略投资并举，股权投资与供应链业务齐头并进的经营思路，梳理并形成了未来3-5年业务发展的总体方向。初步搭建了战略规划、供应链业务、基金业务、投资管理、共享行政、财务服务六大板块的布局。
（二）风控管理方面。一是组织公司内控审计，根据审计发现问题，结合现阶段供应链业务存在风险点，明确了安全、合规的供应链业务基本原则和安全第一的业务准则，统一了供应链业务实施标准，形成了业务部门审核、内控合规审核、财务付款审核的三级联审风控体系。二是开展供应链业务自查自纠“回头看”专项行动，对公司自开展供应链业务以来所有上会方案、业务合同、执行情况进行风险检查，重新核查上会方案12份、业务合同120余份，梳理问题清单，针对风控执行薄弱环节进行了补充完善，逐渐建立并完善供应链业务风险监测和预警机制，确保做细做实全贸易链流程。
（三）内控制度方面。上半年公司共开展内外部审计5次，根据审计反馈问题情况，公司针对资产管理、财务管理等内控制度进行了修订完善，进一步规范了操作、防范了风险，提高了管理水平。
下半年，德达投资公司将继续在德达集团党委的领导下，围绕年度目标任务，牢牢把握发展机遇，聚焦企业核心竞争力和经营管理能力，稳扎稳打、自我加压，以强大合力助推德达集团发展取得更好成绩！
审核：王 琦
编辑：刘思博
设计：王 宁
供稿：德达投资公司
