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世界一流财务管理体系建设作为当下财务管理领域焦点话题，各大企业在实际建设中均面临诸多共性挑战，天职国际合伙人朱耿斌以《中央企业需要什么样的世界一流财务管理体系》为议题，围绕“何为一流的财务管理体系”“如何建设一流的财务管理体系”两大主题分享专业咨询机构建设经验。
天职国际合伙人朱耿斌在大会分享
在经验交流中，朱耿斌首先深入分享了关于世界一流财务管理体系特征、建设要求的独到见解，并与大会参会人员就以下三个核心观点达成了广泛共识：
建设一流财务管理体系的过程是一流财务能力打造的过程；
一流财务管理体系要结合自身集团战略定位及业务特点，一企一策；
财务能力建设的过程需要平衡，突出优势。
其次，朱耿斌介绍了天职国际明基础、析需求、建标杆、强规划“四步走”建设策略及世界一流财务管理体系建设框架，并详细阐述了如何以画像方式帮助企业明确什么是符合企业特色的一流财务管理体系；从现状评估、对标分析、路径规划、指标构建等角度回答如何构建等问题，为企业提供清晰、实用的指导，助力企业成功构建符合其业务发展特征、满足管理需求的一流财务管理体系。
作为世界一流管理体系建设理论和实践的前沿探索者，天职国际始终致力于世界一流财务管理体系相关的库资源打造、工具模型优化、方法论迭代升级，形成“有库为支撑、有模型应用、有方法指导”的成熟产品应用。
库资源：
政策库、对标库、案例库等；
工具模型：
五要素模画像模型、一流财务能力评价模型、财务管理水平能级分级模型、建设任务推进模型等；
方法论：
黄金圈法则、SMART、PDCA等。
依托这些丰富的库资源和先进的模型工具，天职国际已成功地为多家国、央企提供了世界一流的财务管理体系建设咨询服务。
此外，大会期间中国企业联合会发布了《第三十届全国企业管理现代化创新成果》，天职国际服务的诸多企业入围，借此机会向入围企业表示祝贺！
天职国际世界一流财务管理体系建设咨询服务
天职国际拥有强大的研究团队、战略咨询与财务咨询团队，对行业发展、政策要求、财务管理体系有着深刻理解，多团队联合倾力打造出一款面向央国企一流财务管理体系建设产品，产品内容覆盖一流财务管理体系全过程。特别针对“什么是一流”“一流的财务管理体系应该是什么样子”“如何建设一流财务管理体系”等核心问题，产品通过丰富画像模型、推进模型、指标评价模型、对标库、案例库、政策库等工具、资源帮助企业解答困惑。
此外，根据企业的实际需求，天职国际推出了“整体规划+模块化提升”的系列产品，旨在满足不同层级、不同发展阶段企业建设世界一流财务管理体系的个性化需求。这些产品将为企业提供全面的指导和支持，助力企业在财务管理体系建设上实现跨越式的发展。
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