跑好开局第一棒丨德融酒管公司
德达集团
如果把全年的工作比作一场场接力
那一季度就是关键的“第一棒”
因此
我们要心往一处想、劲往一处使
确保开局工作干出气势、拼出精彩
以跑好开局“第一棒”
冲刺首季“开门红”！
2024年，德融酒管公司及权属公司紧紧围绕德达集团“转型发展突破年”工作定位，锚定公司年度目标任务，聚焦公司“基础建设”工作主基调，横向到边、纵向到底，自上而下，下大力气打牢经营发展基础，提高经营管理水平。
一是项目建设稳步推进。德州商务中心城际酒店项目启动，华住集团代表通过实地了解项目规划、布局及周边业态，融合创新理念，已完成客房效果图的设计。全季酒店改造工程抓紧施工，已完成总工程量的70%。
二是队伍建设持续优化。重新梳理德融公司本部组织架构，强化顶层设计，优化选人、培养、考核等措施，激发队伍活力。一季度，共举办技能比武3场，专业技能培训14次，多角度提升餐饮、酒店专业化人才素养。
三是集采体系落地执行。搭建集专属大棚采摘、运输、仓储、销售于一体的集采供应链，根据时令节气和养生需求，及时将合作社专属种植的绿色无公害蔬菜供应至雅园餐厅及各职工食堂，并协同合作社发掘冬储窖藏蔬菜，通过科学储存、合理利用，在精益管理中实现降本增效。
下一步，德融酒管公司将围绕优化经营体系、提高业务能力、塑造服务品牌等方面持续发力，系统性夯实管理基础、提升管理质效，推进企业高质量发展。
审核：王 琦
德达集团
致力于成为优秀的城市综合服务与产业投资运营商
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