如果把全年的工作比作一场场接力
那一季度就是关键的“第一棒”
因此
我们要心往一处想、劲往一处使
确保开局工作干出气势、拼出精彩
以跑好开局“第一棒”
冲刺首季“开门红”！
能源发展集团
2024年，能源发展集团牢固树立“一盘棋”思想，早谋划、早部署、早行动，向着“龘”响“开门红”奋进！
全力做好供热服务工作。2023-2024供暖季进入尾声，权属热力企业在继续做好供热服务保障的同时，总结管网、设备、管件等运行中发现的问题，制定检修提升方案，计划7月底前，完成所有二网及换热站设备检修维护工作。
积极谋划新项目建设。计划新建重点项目崇德三大道环网建设项目、尚学路支管网工程、东地路支管网工程、大学路支管网工程、罗长路支管网工程3个，管网（双向）施工长度约10公里，老旧小区改造6个，新建换热站及二网工程20余处，计划发展新入网面积35.5万平方米。
探索智慧供热新模式。从主动控制、自动调节、信息数据一体化入手，计划与先进企业、优秀厂家学习交流，结合实际供热情况，制定适宜方案，以试点调试带动整体供热效果新提升。
权属燃气企业以“促生产，保安全”为主线，剖析燃气行业发展实际，全力推进燃气安全教育培训，提高重大事故隐患辨识、排查能力；锚定旧改“任务书”、制定“网格节点图”，强力推进城市燃气管道老化更新改造项目工程建设，以拼抢姿态奋力而为，解决用户端安全隐患，全面夯实安全、平稳运行之基；建立协调联动机制，形成工作合力，构建用户对接、入户施工、停气送气、信息建档、点火验收闭环工作格局，确保工程质量和施工进度，实现全链条精细化管控。
【新能源企业】
审核：王 琦
