7月21日，德达地产集团召开2024年上半年经营分析会议，会议传达了德达集团2024年上半年生产经营工作会议精神，总结回顾地产集团上半年生产经营情况，全面分析当前生产经营形势和压力、机遇和挑战，安排部署下半年工作任务。
会议指出，全力完成年度任务目标，持续推动集团高质量发展。
会议要求，全体干部职工要深入贯彻集团会议精神，聚焦全年任务指标，进一步凝心聚力、铆足干劲，下半年切实抓好三项重点工作。一是建设标准化物业服务体系，提升综合服务公司整体实力，多元化开展物业增值服务，推动业务由传统的重资产模式向轻资产运营转变，推动地产集团由地产开发商向综合运营商转型。二是以设计、成本、工程为核心，搭建地产集团品控体系，强化项目资金保障，抓严抓细项目管理，完善管理人员评价机制，全力推进项目开发，确保在建5个住宅项目按时圆满交付。三是落实《进一步强化德达地产集团全民营销》指导文件，助力企业拓展销售，便利群众安居置业，并落地物业增值方案，通过“软服务”强化“硬实力”，由“卖产品卖配套”向“卖生活卖服务”转型，因地制宜对不同项目推出专享福利。
会议要求，一是认清形势与压力，借好“国家政策出台、市委市政府关注、德达集团支持”这三股“东风”，主动出击，抢抓市场，脚踏实地，持续奋斗，推动医养集团发展快速破题。二是在产业转型、创新机制、管人用人上探索新路径，着力弥补短板不足，增强自身服务大局的本领。三是按照责任分工、时间节点，加快转型事项的推动与落地，确保取得实效。四是要不讲条件、不折不扣、全力以赴完成年度既定目标任务。五是各级干部要分级分工负好责任，层层传导压力，压实考核目标，同时，各职能部室要发挥好协调、协同作用，主动担当作为、主动向前服务，为业务开展、企业发展凝聚强大合力。
会议要求，检测集团全体干部职工要乘势而上，以进固稳，重点做好五项工作。一是深化国企改革，强化对标学习，把加强党的领导和完善公司治理有机统一起来，不断加强顶层设计，建立健全现代企业制度体系，二是聚焦主责主业，紧跟行业发展形势，及时调整发展战略。三是立足实际，努力破解发展瓶颈，聚力拓展新市场、新业务。四是按照分层管理、分类施教方式，进一步提升公司干部职工专业能力及素养，解决专业技术人才短缺问题。五是围绕转型发展新事项，强化赋能支撑、政策解读、资源撬动，向着具备更高资质、更高科技含量、更高附加值检测行业转型。
7月20日，德达投资公司召开专题会议，传达学习德达集团上半年生产经营工作会议精神，并结合工作实际，安排部署下半年工作。
会议要求，公司上下要深入学习贯彻落实德达集团会议精神，牢牢把握德达集团“转型发展突破年”工作定位，全力推动各项工作落实落细，坚定不移完成年度任务目标。一是强化责任担当，细化供应链业务的市场、客户、货种、货量，做优“存量”、深挖“增量”，持续向新业态、新模式、新货种发力。二是拓宽招引途径，以基金撬动资本，以资本导入产业，充分发挥基金杠杆作用，强化“产业+基金”模式。同时挖掘现有参投基金潜在项目，并与市引导基金联动推进基金招商，为产业发展筑基赋能。三是聚焦产业化培育、“四新”事项落实，推动环保等新兴产业布局，加快形成新质生产力，增强发展新动能。四是进一步完善制度、健全机制、解决问题、改进管理，建立全周期动态风险管控机制，确保合规管理体系有效运行。
7月22日，德达安防公司召开工作会议，传达贯彻德达集团2024年上半年生产经营工作会议精神，聚焦自身发展分析形势、查摆问题，引导全体职工凝心聚力、务实笃行，奋力完成全年各项目标任务。
会议要求，要推动各项工作乘势而上再突破、狠抓落实见成效，有力有效再创工作新亮点。一要聚焦企业转型。以安防公司组建为契机，推动各业务板块独立运作，加快集团化运作步伐。二要聚焦项目见效。以转型发展“四新”事项为有力抓手，持续推进数字安防产业基地、安防器材销售中心、公路机电工程等在建项目落地。三要聚焦市场开拓。围绕守押、运维、租赁等业务发力点，积极争取项目，拓展市场渠道，增加市场份额，大力推动信息资质升级工作。四要聚焦安全生产。始终把安全生产放在首位，加强各业务板块现场安全管理，落实各项安全措施，定期开展安全检查和隐患排查工作，筑牢安全生产防线。五要聚焦人才强企。加大人才培养和选拔力度，完善人才激励机制和晋升机制，创造外部条件和内部机遇，激发全体员工的干事创业的积极性和创造性。六要聚焦廉洁文化。树牢规矩意识、廉洁意识，加强企业文化建设，进一步打造公司良好市场形象，持续提升公司竞争力、信誉度和口碑形象，奋力谱写公司高质量发展新篇章。
7月22日，德达国贸公司召开会议传达德达集团2024年上半年生产经营会议精神，引导全体干部职工将思想、行动统一到德达集团决策部署上来，明确目标、鼓足干劲，为公司高质量发展谱写新篇章。
会议要求，公司干部职工要清醒认识目前所处的形势，明确下半年自身的任务，以经济效益为中心，以强化管理为手段，全力提升公司经营发展质效。面对下半年的目标任务，各业务条线要增强工作计划性，抓住业务线索，强化营销力度，创新工作方法，灵活开展工作。部室间要多沟通、多交流、多学习，形成齐抓共管的工作合力和昂扬向上的工作氛围。行政部室要强化服务与监督意识，全方位服务业务、服务一线，同时加强业务考核、结果运用，加大各项制度的执行、监督，统筹推进内部控制与全面风险管理各项工作，持续夯实发展基础。
审核：王 琦
