为进一步夯实基层车间安全环保管理基础，提升管理人员安全环保意识和风险防控能力，10月28日至29日，集团QHSE中心组织各子公司安全总监、环保总监及部分车间主任30人，在子公司利民化学开展了基层车间安全环保现场管理交流活动。本次活动以“实地观摩、现场讲解、互动研讨”的形式，深入挖掘基层管理亮点，推广优秀实践经验，共同营造现场管理持续提升的良好氛围。
在安全管理环节，与会人员深入车间生产一线实地观摩，参与班前班后会、交接班、主任带队巡检及自动化流程等工作环节。车间负责人详细介绍了在整治“低老坏、灯下黑”问题、双重预防机制建设、班组建设、安全考核和本质安全提升等方面的具体做法。在专题讨论中，围绕“车间设备完好性在防泄漏、异常管理、缺陷管控与安装质量保障方面的有效做法”“如何减少特殊作业数量”“如何加强工艺报警与变更管理”等共性难点问题展开热烈讨论，集思广益，碰撞出诸多新思路与新方法。
在环保管理环节，各子公司分享了环保要素管理亮点及重点、难点问题的行动方案，现场讲解了尾气技改、副产资源化回收利用等优秀案例。在交流中，各车间主任就提升环保管理执行力、增强员工环保意识等议题展开深入讨论，结合管理现状共同分析问题，提出改进建议与解决方案。
活动总结阶段，集团总裁范朝辉强调指出，安全环保是企业发展的生命线，基层车间是管理的主阵地和落脚点。本次交流不仅是经验与成果的展示，更是思想与能力的提升，要把优秀成果用于实践并做好传承。各基地要树立安全环保管理标杆车间，以带动企业各个车间安全环保管理的规范和提升。
本次交流活动为各生产基地搭建了互学互鉴平台，有效促进了安全环保管理经验的横向交流与最佳实践的推广落地，对提升公司整体安全环保管理水平、保障集团生产形势持续稳定起到了积极的推动作用。