技术管理者如何提升团队及自身的效率和产能

刚刚参加了快狗打车CTO沈剑老师关于技术管理者如何提升自身以及团队效率和产能的分享。

自我总结了几点：

管理者的划分和职责？

一线管理者偏腿部力量，是负责落地的，强调执行力。

二线leader是公司的腰部力量，是向上反应问题，向下push公司的愿景和使命

高级leader是公司的头部力量，负责公司体系和战略方向，如何高效高质低成本完成目标

对管理者的最基本的要求是什么？

答:对目标的承诺

什么是一切管理的基础？

答：计划管理是一切种种的基础，计划管理基本就完成了80%的管理目标。是实现目标和目标达成的必要手段。同时还有流程管理，保证事事有人做，人人有事做。组织管理，权和责是共存的，负责的人需要有权，有权的人对流程负责。

计划管理适合什么部门？

答：非常适合关注过程的非绩效部门，例如研发部门，对交付目标负责。不适合销售部门，因为他们是为KPI负责的，是以月度销售结果为导向的。

计划管理五要素是什么？

1. target目标
   

2. why 为什么要做这个项目，不要讲下属只是作为一个资源在用

3. 时间节点 加强过程跟踪

4. 责任人 人人有事做，事事有人做

5. how 怎么达成。不能屁股决定脑袋，比如月底PV提升50%，这是欠妥的，没有过程管理，都是空谈。

   
   

计划管理的两大特点？

1. 不要花太多的时间在讨论目标：比如我们设定自己的OKR，我觉得50%的概率是比较合适。

2. 行动计划和资源匹配是合理的