成为梦想家，永远不满足现状，坚信下一次能够做到更好。
成为践行者，先行其言而后从之。
管理的三个步骤：
首选，设置有挑战、可衡量的阶段性目标
其次，确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他的事情干扰
最后，把握节奏，所以成员一直明确需要努力达成的目标，并互相支持，相互鼓励
OKR，即目标与关键结果法。它是由“目标”和“关键结果”这两大主要部分组成。这个概念可以套用到许多工作场景，比如你的目标是“电商销售”，那么“一天的成交量”或“一年的营业额”就是所谓的关键结果。
OKR实施过程中可能遇到的问题
1) 和团队成员讨论关键结果
2）砍掉和关键结果无关的业务
3）重视产品的质量
4）在成功之前或者失败之前找到一些削减开支的方法
5）清除团队里的"害群之马"
6）直面坏消息
7）让所有的人承担自己的责任
8）任何一家公司都是可有可无的
9）关注截止时间
10）一次说太多，就和什么都没说一样
11)团队成功共同讨论制定OKR
避开OKR常见的坑：
1）设置了多个目标
2）设置OKR的周期过短-一周或者一个月
3）绩效指标驱动目标的完成
4）没有设置信心指数
5）没有追踪信心指数的变化
6）周一的会议当成汇报例会，而不是谈话
7）周五的时候过于严肃
无法达成目标的5个关键因素：
1) 没有给目标设置优先级
2）缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
3）没有做好计划
4）没有把时间用在重要的事情上
5）轻易放弃
OKR使用的建议：
1）只设置一个公司级的OKR，除非公司有多条业务线，这就是聚焦
2）给自己三个月的时间挑战OKR，一周之内可以完成的目标绝对称不上挑战
3）目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心。
4) 每周确认OKR的进度
5）OKR是自上而下关联的，先设定公司的OKR，然后是部门的，再后才是个人的
6）周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报和指示。务必要讨论信心指数，状态指标和优先级变化
7）鼓励员工对公司OKR提出意见和建议
8）OKR可以公布于众