人才队伍，对一个组织能否打胜仗起到至关重要的作用；人才结构，决定企业能够做多大走多远。人对了，事才能对，选对的人，做正确的事情，企业才能步入发展的快车道。
甄选人才的六大基本标准:
1.以德为先:没有良好的职业道德、人生观和价值观的人才，往往缺乏奉献精神，很难将做好本职工作作为对自己的第一要求，严重时，其不良倾向会波及和影响整个团队，进而给团队带来较大的管理难度和管理风险
2.务实为本:唯独踏踏实实，认认真真，把心沉下来，用心做好事情，在做事情的过程中，不断磨砺自我，提升自我，方能成为企业的顶梁柱。
3.良好的团队精神:自私、利己、很难与别人合作、很难认可别人的贡献，这样的人会与团队格格不入。如果无法融入团队，即使有一技之长，也很难有机会施展，最终无法为团队创造应有的绩效。
4.较扎实的基础知识:较扎实的基础知识是能否进行有效培养继而使其成为“能人”的前提条件。
5.认同企业文化:大家用一种语言沟通，在同一频道上对话，有一致的想法，工作步调又一致，节奏一致，劲往一处使，形成合力产生共振，把组织效能发挥到最大，最后把事情做成，正所谓上下同欲者胜
6.较好的发展潜力:较好的发展潜力是一个人能否快速成长的先决条件。企业需要的是这种具有较好发展潜力的人才，因为企业为这样的人才付出的成本可能不会很高，但其创造的价值却会不断增长
慎重聘用的六类人才
个人简历与实际情况不符者:一个弄虚作假的人，不要期望他能在以后的工作中干出多少名堂。此外，不诚实守信就很难和上下级建立信任，做的事情和产生的成果就会被质疑，自己痛苦，上下级也痛苦，是个双输的结果
频繁跳槽者：有些人才，却往往把跳槽作为“快速”提升自我价值的有效手段。大多数频繁跳槽者的工作经验和技能不如同工龄的工作比较稳定者，因为他们在频繁的跳槽过程中，空耗或贻误了一些非常难得的沉淀经验和技能的时机和机会
眼高手低者：这类人实际上眼高手低，往往“小”事不想做，“大”事做不了，不愿从基础工作做起。这样的人在工作中很可能会找各种各样的借口推脱他们自认为“小”的事，而最终变得游手好闲，无法为团队作出应有的贡献。
夸夸其谈者：这种类型的人往往不太务实，工作起来比较浮躁，通常只图将事情做完，而不关心事情是否做好。这种类型的人才很难委以重任，对团队的贡献也比较有限。技术工作是靠能力靠本事干出来的，不是靠嘴吃饭的。
过分看重个人利益者：过分看重自己的个人利益（如薪酬、福利等），将企业能否满足他的“自我期望”作为是否“加盟”的首要甚至唯一条件，这种类型的人才要慎重聘用。因为这种类型的人才有不断膨胀的个人私欲，他们的“自我期望”是无止境的
过分追求自我表现者：这种类型的人才只看重自我表现，不善于考虑别人的利益和感受，不愿意与别人协作，其能力发挥将非常有限