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凡事预则立不预则废-架构演进技巧

凡事预则立不预则废-架构演进技巧 二进制跳动
2023-05-19
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导读：凡事预则立不预则废-架构演进技巧
架构演进定义
【定义】  通过设计新的系统架构 来应对业务和技术的发展变化。
【目的】  1. 应对业务发展带来新的复杂度；2. 应用技术发展带来的复杂度新的解决方法。
【关键】1.新架构；2.新的复杂度；3.新的方法

【案例】
1. 淘宝去 IOE 是因为业务发展大了后，  IOE 的成本和可控性难以满足，而不是性能。2. 引入容器化来实现弹性部署，降低成本，提升运维效率。
架构演进的原则、驱动力和模式

【 1个原则】
架构演进是为了促进业务发展。
【 2个驱动力】
1. 业务发展带来新的复杂度，  ToC 业务主要体现 在用户规模增长和业务多样性；
2. 技术发展带来新的复杂度应对方法，例如国产 化，大数据、云计算等。
【 2种模式】
1. 主动演进：架构师主动识别和规划架构演进；
2.  被动演进：架构师被迫进行架构演进。


不同用户规模的架构挑战
业务驱动的主动演进技巧 - 做好预判，提前布局
【预判】：提前1年做好准备
1. 以增长数字为标准：下一阶段用户规模 60%的时候就要准备了；
2. 以时间为标准：提前1年预判。
【布局】：团队和技术先行。
1. 招聘人员；2. 储备技术。
例如：
1. 当前用户60万，下一级的典型用户规模是100万，那么就可以开始考虑架构演进              了，别等到100万再演进；
2. 今年用户30万，老板说明年就要达到100万，今年就开始考虑架构演进。
业务驱动的被动演进技巧 - 快速响应，拿来主义
【快速响应】：熟悉什么就用什么
【拿来主义】：尽量用现成的方案。
例如：
1. 可能 Elasticsearch 更好，如果不熟悉，先用 MySQL 顶着；
2. 购买云服务的解决方案，例如直播、视频这样的业务；
3. 尽量多用开源的方案。
技术驱动演进的第1原则 - 新瓶旧酒原则
1、降低成本 ：包括硬件、人力、运营等成本
2、提升效率:包括处理、运营、开发运维效率等
3、提升质量：包括业务、管理、开发等
技术驱动演进的第2原则 - 价值原则
   价值原则 ：新技术要带来典型的价值才考虑演进。“典型”的定义：产出要远远大              于投入！
1. 20台服务器降到10台？2000台降到1500台？
2. 2000人日降到1000人日？100人日降到10人日？
3. 转换率提升2%？用户留存提升10%？
技术驱动演进的技巧 - 做好洞察，提前布局
【洞察】识别新技术能够为业务带来的价值。
1. 多关注业界技术大会；
2. 熟练掌握业务；
3. 把握技术本质。
【布局】团队和技术先行。
1. 多关注业界技术大会；
2. 熟练掌握业务；
3. 把握技术本质。
业务驱动架构演进案例
本节思维导图

【声明】内容源于网络
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15 年 + 技术老兵 架构师｜技术总监｜科技创业技术合伙人 曾任职苏宁科技、电讯盈科、联想云 专注架构设计与技术落地
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二进制跳动 15 年 + 技术老兵 架构师｜技术总监｜科技创业技术合伙人 曾任职苏宁科技、电讯盈科、联想云 专注架构设计与技术落地
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