法则三的完整描述
架构师必须要在有限的资源下，最大化架构活动所带来的商业价值。对于任何一个架构活动而言，架构师的可用资源，包括商业成本、研发成本、时间成本、迁移成本等，都是有限的。但架构活动就是要在这些限制条件之下，将商业价值最大化。
可以用一个公式来表达。这个公式，也就是对所在行业的商业逻辑的数学表达，即KPI的逻辑。比如天猫的主要收入来自于交易抽成，那么公式为【总收入=GMV*Commission】。
必须同时满足三个条件：
1.确保最终架构方案的可行性；
2.确保参与方达成一个合理的实施路径，最终能够完成实施；
3.确保设计方案可以最大化解决方案的结构性。
寻找扩大收入的机会：在小数据里看大机会，在大数据里看小机会。
从个性需求中抽象出共性的机会。即从解决一个别人容易忽视的痛点和异常问题的过程中得到启发，并从中找到可以规模化应用的机会。
靠数据来打磨用户体验。即通过数据分析找到机会点，然后通过产品和技术的改进，不断提升转化减少损失。
寻找减少成本的机会：架构活动必须以成本可控为前提。
包括人力成本、时间成本、机会成本、技术的迁移成本，作为一个架构师，要能省则省。
