法则六的完整描述
架构师需要在一个相对友善的环境下，才能找到并推进一个正确的架构方案。这个时候，就需要架构师有包容求真的认知态度和有良知有勇气的行为，来影响参与架构活动的人，帮助自己完成有效的架构探索。
什么样的文化环境对架构师是友善的?
包容：
第一层，对探索过程尤其是对失败的包容；
第二层，对不同观点的包容；
第三层，对人的包容(Inclusive)。
求真：
第一层，你与架构活动参与者均有求真的信念；
第二层，企业所有决策者对自己想要逼近的那个“真理”有共识；
第三层，在求真上的知行合一。
如何鉴别企业的真实文化环境?
不仅要听其言，还要观其行：看行为方式的对称性；看最终的反馈机制；看企业文化的连续性。
架构师如何在小范围内打造一个友善的文化环境?
通过你的行为(Leadership by Example)来影响和打造。
1.良知：做决策时，需要把企业生存和长期利益作为优先级；
2.勇气：在架构活动中敢于面对冲突，敢于对不合理的决策表达反对意见。
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