龙佰集团迎来产销季度开门红- 大数跨境

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龙佰集团迎来产销季度开门红

颜钛云商

2020-04-27

导读：龙佰集团迎来产销季度开门红近日，龙佰集团迎来重大喜讯：2020年一季度，公司经受住了疫情、市场暂停等危机的初步考验

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龙佰集团迎来产销季度开门红近日，龙佰集团迎来重大喜讯：2020年一季度，公司经受住了疫情、市场暂停等危机的初步考验，发展质量稳中向好，经营业绩同比大幅增长：1-3月份实现钛白粉生产19.67万吨，同比增长24%；实现销售收入37.03亿元，同比上升32.82%；归属于母公司净利润9.01亿元，同比上升44.54%。生产、销售双双实现季度开门红。

亮丽成绩彰显龙佰智慧和发展潜力

在新冠疫情的特殊形势下，集团能取得如此亮丽的成绩，源于集团领导层前瞻性的战略眼光和对生产经营定位做出的果敢研判，源于集团自上而下干部员工的高效执行力和顽强拼搏，这是龙佰智慧和龙佰速度的高度凝聚，也是龙佰作风和龙佰精神的生动体现。龙蟒佰利联再一次用实力彰显了雄厚的发展潜力，赢得了社会肯定和盛赞。

当疫情发生后，龙佰集团第一时间召开复工复产专题会，党委书记、董事长许刚着重对生产、营销、物流及重大项目诸项工作进行科学部署，并着重强调：要实事求是做好疫情防控工作，抢抓复产复工的有利时机，提升集团生产经营水平。

高效执行力是企业的制胜法宝。在疫情突发时期，集团克服原料紧张、道路受阻、运输不畅、务工人员不便返岗等诸多困难，精准防控，灵活应对，在危中求机，用龙佰智慧科学、有序推进重点项目复工和企业稳产、市场销售诸项工作，近四个月来，在生产组织、原料采购、物流运输、产品销售等方面有效落实了一系列的创新举措，并取得了可喜成绩。

服务市场稳生产携手共创钛白佳绩

在各大生产基地总经理带领下，一季度各单位均超额完成生产任务，实现了同比增长。

生产要进行，原料是保障。当疫情突发，由于封村封路、运输受限，物资运输遇到了前所未有的困难。为满足钛白粉生产主要原料钛矿和硫酸的供给，公司第一时间结合钛矿供应情况，在掌握目前库存量、在站量、在途量的前提下，加大集装箱和车皮的运输量。硫酸供应采取“自产+采购”双向推进模式，在加大内部硫磺制酸生产的同时，全力协调液硫和固硫的运输问题。此举较好满足了钛白生产的原料需求。

集团各大生产基地以服务市场为导向，竞相掀起了“稳生产，保供货”的生产热潮，产品产量持续创下了历史新高。焦作基地紧跟销售需求，优化生产调整，适时进行产品品种切换；四氯化钛是公司新的利润增长点，新材料公司想方设法以优质的产品抓住市场的“胃口”，2、3月份实现四氯化钛产量屡创新高。在氯化钛白1#线、4#线除硅系统正常运行的同时，做好2#线除硅系统技改调试，抓紧一切时机调试并最终成功运行；3月份氯化法钛白粉一期成功切换氯化炉，为产量提升提供了保障，3月份月产四氯化钛近7000吨；为保出勤，各基地做深做细人员稳定工作，切实关心员工生活问题，如解决岗位员工的住宿等，使员工按时复工上岗；同时全力做好生产设备的跟踪服务，勤巡检勤检修，计划性维护，掌握生产的主动权，如德阳公司有序实施了1#锅炉大修工作，3#、4#窑冷却机、砂酸主风机、2#污循环凉水塔等重要设备计划性检修工作，全力为生产保驾护航。特别值得一提的是，处于疫情重灾区湖北的襄阳公司，生产经营依然保持良好的发展秩序，钛白粉生产也实现了季度开门红。

全力以赴抓订单精准发货保市场

各大生产基地快马扬鞭稳生产，销售单位更是全力以赴保订单。在集团副董事长、营销总监谭瑞清领导下，销售公司科学制定销售渠道稳销量政策，严抓订单落实，营销团队深入分析市场，梳理外贸客户订单以及销量滚动计划，将任务量分解下去，查补缺口，同时紧抓氯化法产品市场开拓。经过销售公司全体人员不懈努力以及集团各单位的大力支持，公司氯化法产品销售全球一盘棋，市场开拓上量实现新突破，一季度氯化法产品销量近3万吨，较去年同期增长66.76%。整个一季度公司实现销售收入37.03亿元，同比上升32.82%。

此次疫情，营销团队冲在战“疫”最前线，集团领导层全面协调，销售人员充分发挥纽带作用，为集团早出货、出好货作出了突出贡献。一方面精细协调基地短缺牌号的生产，从销售价格把控以及硫酸法、氯化法产品组合着手，解决短缺牌号的供应问题，较好地满足了客户需求；一方面根据市场实际布局好海外仓库设点，现有仓库合理储备库存，满足疫情期间客户的需求，打消客户顾虑。疫情期间，集团各基地物流部门多方协调，积极配合销售做好产品发运工作，及时了解各运输线路及车辆管控情况，科学优化公路、水路、铁路运输路线，争取最大发运量，协调好外设仓库运力及时恢复，为销售工作的顺利开展提供了优质服务与有力保障。

国际市场一季度销售工作最为注目，钛白销量较去年同期取得大幅增长。在疫情最为紧张的2月份，许多客户关注中国疫情，担心钛白粉因运输原因而出现供应链断供风险，市场出现恐慌情绪。但龙佰集团发挥体量优势，决策层以前瞻性眼光和战略举措，已提前布局好欧洲、北美等海外仓库备货，销售团队及时梳理各基地生产及运营情况，按客户是否已签订订单分类拟定告知函，1月30日-2月20日之间，向以欧美为主的100余家客户发出通知，让客户了解公司的正常运转情况及供应保障能力，稳定了客户。3月份，国际疫情快速蔓延，部分国家、地区采取“封城”政策，部分港口停止接货。公司业务团队紧密联系客户了解出口目的国的政策，沟通发货、运输及到港安排，保证大量订单的顺利交付。同时，积极联系信保，提出诉求，降低海运费、滞港费等风险。3月份，国际业务团队充分发扬敢打、敢拼的精神，认真对比分析前一天的发货完成情况，有问题及时召开视频会议，商量对策，有时开会开到凌晨，同志们没有一点儿怨言，齐心想办法、想措施，多接单、多发货。

龙佰喜报激人奋进，使命在肩任重道远。随着国际疫情的进一步演变，国内外政治、经济形势更加变幻莫测，面对不断变化的世界新格局，广大龙蟒佰利联人将珍惜来之不易的劳动成果，在新一届领导班子正确领导下，以2020年产销季度开门红为动力，紧紧围绕集团战略发展目标和2020年生产经营任务，凝心聚力，协同创新，携手续写龙佰新精彩，共创龙佰新辉煌！