前言
今日大年初一，又是新的一年。对云钠来说，正是个适合回顾过去、展望未来的好时机。
这里有三份从不同角度阐述的关于云钠的年度报告，既总结了过去一年云钠的点点滴滴，也展望了未来的目标。
最后一份报告来自不同部门的几位同学。
一家企业的企业文化，从来都不是几句口号可以概括完整。
而最简单了解一家企业的方式，就是和不同部门的同学聊两句。这次年会，就有几位同学从不同角度分享了自己的经历和看法。一起听听看吧。
转行的小王导
产品经理
小王导是实习就来了云钠，起初做的是新媒体运营，后来转做了产品经理。
年会上，她分享了产品组的一些日常，虎头蛇尾的需求评审、快刀斩需求的技术评审等。
而她作为产品经理的小小的期望，就是希望编辑器每一版都能够上线顺利。
首先，我们不要做重复的事情，我们希望做一些新的东西。
第二，我们要不怕犯错，勇于试错要跑起来，这也算是创业公司最大的优势吧。
第三是兼容，确实经历了很多兼容的事情，我们产品的兼容以及团队的兼容。
洞明
技术总监
有特殊应聘技巧的玉弟
码农
作为云钠的第一位招聘员工，玉弟有着特殊的应聘技巧。
玉弟大三下学期时值武汉疫情，被关在家里九个月，当时的负责人给玉弟打电话说他非常适合云钠，还一个劲地夸。
玉帝心想：我三个月都没找到工作，居然找到一家公司这么夸我。那就这家公司吧！
刚刚入职三个月的小迪发现在云钠不懂就要问，于是发出了感慨：只要还有头发，我就还能学！
小迪记忆犹新的一件事是，一次kurt开会专门讨论怎么对客户负责。
小迪对云钠抱有很高的期待：希望魔像RPA可以更好地结合AI，实现智能自动化。
对云钠期望值拉满的小迪
码农
爆发期要搞大动作的Ricco
销售
Ricco刚刚加入团队一个月，尽管之前对RPA的认知和了解几乎为零，但是客户的确很多场景确实有共通的痛点，因此在逐步了解的过程中会非常有共鸣。
李诚认为2022年应该是RPA一个比较大的爆发期。他已然准备好接受新的挑战。
2021年我们团队搭建了新媒体矩阵，短视频矩阵，举办过多次线下大型活动和直播，打造了魔像工厂IP。
2022年我觉得我还有更多的可能。成为带货主播，编辑器大神，在我眼中云钠就是一个充满无限可能的地方，成为各种我想成为的样子。
我之所以有底气这样说，是因为在云钠，每个人都是平等的。CEO就在你隔壁工位上，听到你每一个需求，你也可能随时听到他的歌声。
云钠也鼓励我们每个人充满好奇心。对任何事情都充满好奇，更多地问为什么，也希望我们不要形成路径依赖。
在云钠，每个人也都是疯狂的，不疯魔不成活的那种。
Morris
运营
苏打
HR
苏打简单回顾了云钠的人员发展过程，从2020年底的7个人，到今天的100人 ，同时云钠的平均年龄是30岁，是个年轻而有朝气的团队。
希望未来云钠能给大家营造一个有温度、有爱的公司氛围，让大家在云钠找到自己并成为自己。
从以上不同部门同学的分享可以看出，云钠是一家无路径依赖、无阶层、无螺丝钉的企业。
而这意味着：
01
创新是云钠科技始终追求的目标
02
云钠尽力创造扁平化的沟通方式
03
员工不是执行任务的机器人，都有自己的灵魂
回顾过去，诚然云钠不够完美，但一直在朝目标慢慢跑去。
新的一年，云钠仍将继续奋斗，为成长、为创造、为引领。
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云钠
